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Diane Carey demuestra que el liderazgo es una importante carrera de enfermerÃa
Diane Carey, de Latham, Nueva York, ha trabajado en diversas áreas de la enfermerÃa a lo largo de sus más de 30 años de carrera, entre ellas la sala de neonatos y el quirófano. A lo largo de su trayectoria, ha ampliado sus conocimientos sobre la profesión, lo que incluye la obtención de un máster en enfermerÃa por la Universidad 91¿ì²¥ en 2009. A lo largo de las numerosas áreas de la enfermerÃa en las que decidió formarse, crecer y desarrollar su carrera, hay algo que se ha mantenido constante en la trayectoria de Carey como enfermera: su liderazgo.
Carey ocupa el cargo de directora de enfermerÃa interina en el Albany Medical Center (AMC) de Albany, Nueva York, desde octubre de 2018 y, como tal, supervisa todos los aspectos de la atención de enfermerÃa. Para un puesto de este alcance, Carey afirma que contar con mucho apoyo resulta de gran ayuda. También señala: «Si lo usted de forma negativa y usted que es demasiada responsabilidad, entonces no ustedla persona adecuada para ese puesto». Carey afirma que lo fundamental es trabajar con todo su equipo de enfermerÃa para llevar a cabo la labor.
AMC es una institución dedicada a la formación, y Carey aprovecha cada oportunidad para animar a su personal a cursar estudios superiores. El crecimiento y el desarrollo profesionales son aspectos importantes de la enfermerÃa, algo de lo que Carey puede dar fe personalmente.
A principios de la década de 1990, mientras trabajaba en el quirófano del Bellevue Women’s Center de Schenectady, Nueva York, su superior la animó a retomar los estudios para obtener la licenciatura. Completó dicha titulación, asà como un programa en el Delaware County Community College para convertirse en auxiliar quirúrgica titulada, lo que le permitió asistir a los médicos durante las intervenciones quirúrgicas. Esto supuso un cambio considerable con respecto a su anterior trabajo en Bellevue, donde se dedicaba a la atención de recién nacidos, pero Carey afirma que la transición formó parte de su crecimiento profesional en el ámbito de la enfermerÃa.
En 2005, la directora de enfermerÃa de Carey le pidió que ocupara un puesto directivo en el departamento de partos del Bellevue. «TodavÃa recuerdo la conversación: “Necesito su personalidad y su liderazgo allà ahora mismoâ€�. La verdad es que no querÃa dejar el quirófano, pero creo que el hecho de no haberle dicho que no me ha ayudado mucho a estar donde estoy hoy». Fue durante esa época cuando también comenzó a asistir a las reuniones de divulgación perinatal en el AMC y se interesó por la misión de este centro.
AMC se enteró de las impresionantes dotes de liderazgo de Carey y le ofreció un puesto de directora en la unidad vascular. Carey recuerda que sabÃa muy poco sobre las enfermedades vasculares y los pacientes vasculares, pero recuerda haber pensado que, si querÃa avanzar en su carrera de liderazgo, tenÃa que incorporarse a una organización que le ofreciera más oportunidades de liderazgo. Cuando se le preguntó cómo podÃa ser directora de la unidad vascular sin tener ningún conocimiento del área, Carey respondió: «No estoy aquà para solicitar un puesto para atender a los pacientes vasculares. Estoy aquà para ser su directora. Y como directora, voy a velar por usted esta unidad y a asegurarme de que usted todo usted para atender al paciente. Y de que usted el personal usted para atender a los pacientes».
Carey consiguió ese trabajo en 2006, el mismo año en que decidió volver a estudiar para obtener un máster y asà poder ascender profesionalmente. SabÃa de la colaboración entre AMC y 91¿ì²¥, y conocÃa a otras enfermeras que estudiaban en esa universidad en lÃnea, por lo que decidió matricularse. «QuerÃa un programa en lÃnea y 91¿ì²¥ tenÃa buena reputación. La razón por la que querÃa un programa en lÃnea era porque consideraba que, dada mi conciliación entre el trabajo y la vida personal, la modalidad en lÃnea serÃa la más adecuada para mÃ, y asà fue», afirma Carey sobre el programa de enfermerÃa de 91¿ì²¥. Obtuvo un ²Ñá²õ³Ù±ð°ù en Ciencias de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùò¹ en 2009.
Tras obtener su máster, Carey pasó a ocupar el cargo de directora de Servicios Médico-Quirúrgicos y de Salud Mental en el AMC; sin embargo, recuerda que, una vez más, contaba con escasa experiencia en el ámbito de la salud mental, por lo que se basó en su experiencia en materia de liderazgo. Asimismo, colaboró estrechamente con los responsables de los departamentos que supervisaba —que a su vez trabajaban directamente con pacientes de salud mental— para garantizar la ejecución de las tareas. Las habilidades de liderazgo de Carey se fueron consolidando con el paso de los años, a medida que asumÃa funciones de liderazgo en otras áreas, como el Servicio de Urgencias y en proyectos organizativos. Carey ascendió al cargo de vicepresidenta adjunta de Servicios Médicos y de Salud Mental hasta que pasó a ocupar el puesto de directora de enfermerÃa interina en 2018.
En la actualidad, Carey sigue utilizando sus dotes de liderazgo para dirigir la amplia organización de enfermerÃa del Albany Medical Center. Afirma que lo mejor de su trabajo es ver cómo mejoran los pacientes y observar cómo las enfermeras crecen y alcanzan el éxito. Anima a su personal a explorar las diferentes vÃas de la enfermerÃa, señalando que, en este campo, usted acceder a muchas áreas, como el liderazgo, las tecnologÃas de la información, la práctica clÃnica, la enfermerÃa especializada, la atención a pie de cama, etc. Carey afirma usted lÃmites en lo que usted hacer; «Es increÃble hasta dónde usted llegar con un tÃtulo en enfermerÃa, si usted dispuesto a avanzar en la carrera profesional». Obtenga más información sobre el programa de 91¿ì²¥ de RN a MSN en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùò¹.
Más de Diane Carey
¿Qué usted a alguien que quisiera dedicarse a la dirección de enfermerÃa pero no supiera por dónde empezar?
«Nunca rechace una oportunidad. Participe en comités, haga voluntariado; vaya más allá de lo esperado… sin duda, implique desde el principio».
¿Cuál es la habilidad o cualidad más importante que usted en su puesto?
«Buenas habilidades de comunicación».
¿Cuál es el mejor boletÃn informativo, libro o podcast relacionado con su sector?
«La AMA, la Asociación Americana de Enfermeras. Y la AONL, la Organización Americana para el Liderazgo en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùò¹. Esto me ayuda a mantenerme al dÃa en materia de práctica basada en la evidencia y a mejorar mis habilidades de liderazgo en enfermerÃa. Además, me gusta Brene Brown. Graba muchos podcasts y las charlas TED también suelen ofrecer algo interesante. Los podcasts sobre liderazgo me ayudan a mejorar mis habilidades de comunicación y escucha, que son fundamentales en mi puesto».