Preguntas y respuestas con Catherine Seaver
Catherine Seaver comenzó su carrera en el 91¿ì²¥ College en julio de 2019 como vicedecana de Empresariales, Ciencias y °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ²¹. En diciembre de 2020, asumió el cargo de decana de la Facultad de Estudios de Grado.
La Sra. Seaver cuenta con una amplia experiencia en el ámbito de la educación superior. Antes de incorporarse a 91¿ì²¥, ocupó el cargo de vicepresidenta de asuntos académicos y estudiantiles en el Greenfield Community College, en Greenfield (Massachusetts). Durante 14 años, trabajó en el Manchester Community College, en Manchester (Connecticut), como directora de la división de negocios, ingenierÃa y tecnologÃa; vicedecana interina de asuntos estudiantiles; y jefa del departamento de ingenierÃa y tecnologÃa.
Seaver obtuvo un doctorado en liderazgo con especialización en educación por la Universidad de Cumberlands. Además, cuenta con un máster en tecnologÃa educativa por la Universidad Estatal del Este de Connecticut y un máster en informática y sistemas de información por la Universidad de Phoenix. Foto: Mike Hemberger
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¿Qué es usted más usted de 91¿ì²¥ College?
Lo fundamental es la misión de la institución y cómo esta impulsa lo que hacemos y cómo lo hacemos. Nos permite ofrecer a los estudiantes oportunidades de educación superior y de obtener un tÃtulo que no encontrarÃan en ningún otro lugar. Nuestra misión y el credo CARES [principios rectores para los empleados: cada empleado de 91¿ì²¥ es compasivo, ágil, respetuoso y está comprometido con la excelencia y el servicio] empoderan al profesorado y al personal para que hagan todo lo posible por ayudar a los estudiantes a alcanzar el éxito, defender sus intereses y apoyarlos de formas que no se encuentran en ningún otro lugar.
También disfruto de la compañÃa de las personas con las que trabajo. No solo sienten pasión por su trabajo y por apoyar a los estudiantes, sino que además son personas buenas, amables y divertidas. Me sentà como en casa nada más llegar a 91¿ì²¥. Y, a medida que hemos seguido trabajando durante la pandemia de [COVID-19], todos se han comportado de manera maravillosa y se han apoyado mutuamente.
¿Cómo usted su estilo de liderazgo?
Lo más importante es la confianza. Espero que las personas confÃen en que les respaldo, que velo por su bienestar y que deseo que alcancen el éxito. Y es importante que yo confÃe en quienes me rodean.
Intento eliminar las barreras para que las personas puedan desempeñar su trabajo. Para mà es importante que los demás se sientan a gusto a mi lado y que haya una comunicación fluida. Además, soy optimista y creo que eso es importante a la hora de dirigir a otras personas. Esto no significa que no vea los retos y los obstáculos, ni que no reconozca los fracasos; significa que busco formas de sortear los obstáculos y superar los retos. Y si alguien o algo no funciona, entonces debemos encontrar la manera de arreglar las cosas.
¿Cómo está cambiando la educación en lÃnea? ¿Cómo está usted 91¿ì²¥ College para hacer frente a esos retos?
Llevo trabajando en el ámbito de la educación en lÃnea desde sus inicios, ya que fui uno de los primeros en impartir clases en lÃnea en un centro de formación profesional en 2002. Al principio, intentábamos reproducir lo que hacÃamos en el aula presencial. Ahora sabemos que la forma de aprender en lÃnea es diferente, por lo que la forma de diseñar nuestros cursos en lÃnea también debe serlo.
También es estupendo ver cómo va ganando aceptación la educación en lÃnea. Siempre he considerado que tanto impartir clases en lÃnea como ser estudiante en lÃnea supone un reto, resulta gratificante y ofrece la posibilidad de un aprendizaje más profundo que en el aula fÃsica. Si usted , los estudiantes pueden ir a clase, sentarse en una silla, distraerse o quedarse dormidos, pero se les reconoce la asistencia. En una clase en lÃnea usted fingir la participación. Si usted , se nota claramente. No es raro que los estudiantes digan que tuvieron que esforzarse mucho más en una clase en lÃnea.
Uno de los retos a los que nos enfrentamos en 91¿ì²¥ es la competencia. La pandemia ha obligado a muchos centros educativos que no se habÃan sumado a la enseñanza a distancia a cambiar de mentalidad. Ahora que han superado sus reticencias a impartir clases en lÃnea, muchos seguirán ofreciendo al menos algunos de sus cursos de esta forma. Debemos asegurarnos de que nuestros cursos sigan siendo dinámicos y atractivos. Contamos con la ventaja de haber impartido clases en lÃnea desde el principio, y debemos asegurarnos de que los estudiantes conozcan nuestra experiencia.
En mi calidad de decano, debo asegurarme de que nuestro personal docente y administrativo disponga de los recursos necesarios para seguir actualizando nuestros cursos actuales y desarrollar nuevos programas y cursos que satisfagan las necesidades de nuestros estudiantes.
¿Qué competencias pueden esperar adquirir los estudiantes en los programas de grado de 91¿ì²¥?
Diseñamos nuestro plan de estudios para dotar a los estudiantes de las competencias que necesitan para alcanzar sus metas y tener éxito en sus carreras profesionales. Para ello, no solo impartimos conocimientos especÃficos de materias como contabilidad, ingenierÃa, ciencias de la salud, etc., sino que también tenemos en cuenta otras competencias que buscan los empleadores y las incorporamos al plan de estudios. Sabemos que las empresas buscan titulados capaces de pensar de forma crÃtica, ser creativos, resolver problemas, comunicarse y trabajar en equipo. Incorporamos estos componentes a nuestros cursos y los incluimos en nuestra formación general y en las competencias profesionales, que también se abordan en los cursos. Asimismo, nos centramos en la evaluación de resultados para supervisar nuestra eficacia en este sentido: ¿cómo sabemos que los estudiantes están aprendiendo lo que queremos que aprendan?
¿Cómo usted influyó su propia formación universitaria?
Mi andadura universitaria tuvo un comienzo poco convencional. Me gradué en el instituto a los 16 años y asistà a un centro de formación profesional durante un semestre. En aquel momento, pensaba que querÃa ser contable, asà que me centré en las asignaturas de contabilidad. Cuando me trasladé a la Universidad de Miami (Ohio), decidà que querÃa ser veterinario. En aquellas asignaturas de ciencias y biologÃa descubrà que no se me da bien memorizar cosas. Al final de mi segundo año, era obvio que tenÃa que cambiar de especialidad debido a mis malas notas en las asignaturas de ciencias y biologÃa. Mis notas eran buenas en matemáticas y fÃsica, asà que me cambié a tecnologÃa de ingenierÃa de fabricación. Esa titulación me ha servido de mucho y me proporcionó el punto de partida que necesitaba. Mis titulaciones posteriores fueron todas en lÃnea o hÃbridas, lo que me llevó a donde estoy ahora. Mi experiencia en los cursos de máster y doctorado en lÃnea me proporcionó la perspectiva de nuestros estudiantes, lo cual ha sido inestimable. Yo era madre soltera con un trabajo a tiempo completo, y me quedaba despierta hasta tarde, después de que los niños se acostaran, para poder participar en debates en lÃnea y redactar trabajos. Era la madre que, en los partidos de fútbol, aprovechaba unos minutos para estudiar antes de un examen. Comprendo los retos a los que se enfrentan nuestros estudiantes porque yo misma he pasado por eso.
Durante la mayor parte de mi infancia, pensé que la universidad era una etapa obligatoria de la educación, al igual que el instituto. Soy consciente de las ventajas que esto me proporcionó y siempre he tratado de apoyar especialmente a los estudiantes de primera generación que no cuentan con el apoyo y el estÃmulo de su familia como yo tuve. Como universidad, debemos asegurarnos de contar con los sistemas de apoyo y los servicios necesarios para ayudar a nuestros estudiantes a alcanzar el éxito, independientemente de su trayectoria.