Steven Corey pasa del nivel de entrada a la dirección de enfermerÃa
La enfermerÃa no era precisamente lo primero en lo que pensaba Steven Corey cuando empezó a buscar una carrera profesional. No fue hasta que este nativo de Scotia (Nueva York) consiguió un puesto como técnico de atención al paciente en el Albany Medical Center en 2007 cuando se dio cuenta de que querÃa seguir en el ámbito de la asistencia sanitaria.
Un año más tarde, en 2008, obtuvo su tÃtulo de técnico superior en enfermerÃa en el Maria College. Tras unos años trabajando en enfermerÃa de urgencias, Corey fue ascendido a coordinador de atención al paciente. Este nuevo puesto de liderazgo clÃnico conllevaba una gran responsabilidad, pero Corey estaba preparado para ello. «Me encantaba el trabajo. Ser lÃder en un departamento repleto de talento increÃble me inspiraba», afirma.
En 2013, Corey llevaba ya algún tiempo cubriendo turnos de noche en el Servicio de Urgencias y estaba listo para solicitar el puesto de subdirector de enfermerÃa del turno de noche. Sin embargo, su candidatura fue rechazada por carecer de la formación necesaria. Entonces, Corey se enteró de la colaboración entre el Albany Medical Center y el 91¿ì²¥ College y decidió dar el paso hacia la formación en lÃnea para poder avanzar en su carrera. «El proceso de matriculación y de organización del horario de clases fue sorprendentemente sencillo. Asà que me lancé de lleno. 91¿ì²¥ ofrecÃa cursos de ocho semanas, lo que me permitió acelerar mis esfuerzos», afirma, y añade que la colaboración con su asesor académico de 91¿ì²¥ y el equipo educativo del Albany Medical Center fue un proceso fluido.
«Y ya sea en materia presupuestaria, polÃtica o normativa, aprendo algo nuevo cada dÃa». –Steven Corey
Corey no tardó mucho en familiarizarse con los cursos en lÃnea de 91¿ì²¥. Menos de un año después de matricularse, Corey obtuvo la Licenciatura en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùò¹ en 2014 y decidió cursar un máster en 91¿ì²¥. En 2017 obtuvo el ²Ñá²õ³Ù±ð°ù en Liderazgo en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùò¹ y Administración de Sistemas Sanitarios y pronto se encontró encaminado hacia puestos de liderazgo en el ámbito de la enfermerÃa.
Tras obtener un máster, Corey comenzó a trabajar como jefe de enfermerÃa en la UCI médica y, según sus propias palabras, «se lo pasó en grande». Disfrutó de la relación con sus compañeros de trabajo y pasó algo menos de dos años adquiriendo experiencia como responsable y realizando tareas administrativas. En enero de 2019, el director de enfermerÃa le pidió a Corey que regresara al Servicio de Urgencias para ocupar el cargo de vicepresidente adjunto interino de servicios de urgencias, traumatologÃa y salud mental. Fue nombrado para el puesto en octubre de 2019.
Como vicepresidente adjunto, Corey tiene un trabajo exigente. Los problemas son de mayor envergadura, afirma, y señala que ocuparse de varias unidades diferentes, en lugar de solo una, complica las cosas. Pero eso es también lo que hace que todo resulte tan interesante. «[Un problema que surge] cambia un poco la forma de pensar, modifica ligeramente la estrategia y usted plantea el reto usted investigar y aprender cada dÃa… Y ya sea en materia de presupuesto, de polÃticas o de normativa, aprendo algo nuevo cada dÃa», afirma Corey. También señala que su trabajo implica un gran proceso de autodescubrimiento, y afirma que aprende sobre sà mismo y sus capacidades con cada nueva oportunidad.
Corey afirma que ocupar un puesto de liderazgo le ha permitido convertirse en un mejor mentor para el personal de enfermerÃa y los responsables de enfermerÃa. «Se trata de formar a la próxima generación de lÃderes y de impulsar a su equipo», afirma. Los cambios que se están produciendo en el sector sanitario hacen que sea un momento apasionante para formar parte de un equipo de enfermerÃa, en el que hay que tomar decisiones sobre la marcha e intentar resolver problemas con los que no se habÃa topado antes. «Es un lugar fantástico en el que estar», afirma Corey.
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