El Centro de Servicios para Discapacitados, Michael y Margery Whiteman serán homenajeados en la celebración de los Socios del Aprendizaje Permanente del 91¿ì²¥ College

El 19 de abril, el 91¿ì²¥ College celebrará su décima ±ð»å¾±³¦¾±Ã³²Ô anual del evento «Partners in Lifelong Learning» y rendirá homenaje a Michael y Margery Whiteman, así como al Centro de Servicios para Personas con Discapacidad, por su compromiso con la participación en la comunidad, el voluntariado y el aprendizaje a lo largo de toda la vida.

El evento anual de recaudación de fondos «91¿ì²¥Â», que se celebra cada mes de abril, pone de relieve la importancia del aprendizaje a lo largo de toda la vida, al tiempo que financia becas para estudiantes adultos que trabajan y necesitan apoyo económico para completar sus estudios. Desde su creación en 2008, la iniciativa «Partners in Lifelong Learning» ha recaudado más de 750.000 dólares, lo que ha beneficiado a cerca de 500 estudiantes de la Región de la Capital y sus alrededores, y ha reconocido los logros de 48 personas y organizaciones.

«La celebración anual “Partners in Lifelong Learningâ€� es el evento más emblemático de la universidad, que combina el reconocimiento de los logros de los estudiantes con el compromiso con el aprendizaje permanente», afirmó el Dr. Keith Barrows, vicepresidente de Desarrollo Institucional. «Gracias a este evento, nuestros generosos patrocinadores y donantes han hecho que obtener un título universitario sea económicamente viable para cientos de estudiantes adultos de 91¿ì²¥. Agradecemos el enorme apoyo de nuestros antiguos alumnos, amigos y patrocinadores del evento».

Desde hace 75 años, el ha sido el lugar donde las personas mejoran su calidad de vida. Esta organización sin ánimo de lucro se dedica a facilitar y potenciar las capacidades de las personas, principalmente de aquellas con discapacidad, a través de la educación, los servicios de apoyo y los recursos necesarios para llevar una vida sana y plena. La Escuela Kevin G. Langan ofrece servicios educativos de primaria y secundaria a niños y jóvenes con discapacidades múltiples, enfermedades crónicas, autismo y lesiones cerebrales, así como programas extraescolares para niños y adolescentes. El Centro y sus divisiones —el Centro de Recursos «Aim High» para el Síndrome de Down, la Incubadora «Life Quality Solutions», el Centro Prospect y el Centro St. Margaret’s— ofrecen atención médica primaria y especializada, atención odontológica, servicios terapéuticos, cuidados de enfermería especializada, programas familiares, bienestar, transporte, coordinación de servicios, formación residencial y profesional, y empleo.

Michael y Margery WhitemanMichael y Margery Whiteman han sido miembros activos de la comunidad de la Región de la Capital durante 50 años. Margery Whiteman ha desempeñado funciones como voluntaria, directora y presidenta de numerosas organizaciones locales, entre las que se incluyen Albany Pro Musica, la Escuela Robert C. Parker, Family Planning Associates del Estado de Nueva York y Upper Hudson Planned Parenthood. Michael Whiteman ha ocupado cargos directivos o de administración en organizaciones como el Instituto de Historia y Arte de Albany, la Sinfónica de Albany, el Centro de Derecho Administrativo de la Facultad de Derecho de Albany, la Fundación Histórica de Albany, la Comisión Independiente de Defensa y WMHT Educational Telecommunications.

La celebración «Partners in Lifelong Learning» tendrá lugar el miércoles 19 de abril en el Museo del Estado de Nueva York, en Albany (Nueva York). El acto se celebrará de 17:00 a 20:00 horas. Las entradas cuestan 100 dólares, aunque se ofrecen otros niveles de donación.

Para obtener más información, visite la página «Partners in Lifelong Learning» de 91¿ì²¥ o llame al 888-647-2388 (llamada gratuita). Para conocer a los ganadores anteriores de la beca «Partners in Lifelong Learning», visite 91¿ì²¥ Life.

 

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Colegio 91¿ì²¥

91¿ì²¥ College es una institución de enseñanza a distancia sin ánimo de lucro y acreditada a nivel regional que se centra en eliminar los obstáculos que impiden a los estudiantes adultos alcanzar sus objetivos educativos. Fundado en 1971 y con sede en Albany, Nueva York, 91¿ì²¥ es un líder consolidado en la evaluación y validación de los conocimientos de los estudiantes. Ofrece un acceso más eficiente y asequible a la obtención de títulos a través de múltiples vías: sus propios cursos en línea y exámenes de aptitud de nivel universitario, así como la aceptación de la transferencia de créditos de otras escuelas superiores y universidades, y de programas de formación corporativos y militares reconocidos. 91¿ì²¥ College cuenta con la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de la Comisión de Educación Superior de los Estados del Medio.

Centro de Servicios para Personas con Discapacidad

, conocido como el lugar donde las personas mejoran su calidad de vida, es uno de los mayores proveedores del norte del estado de Nueva York de programas y servicios para personas con discapacidad. Muchos de los programas innovadores y servicios esenciales que ofrece el Centro no están disponibles en ningún otro lugar. Cuenta con más de 80 centros repartidos por 15 condados y, cada año, proporciona programas y recursos a más de 12 000 bebés, niños, adolescentes, adultos y personas mayores con diversos diagnósticos de discapacidad, entre los que se incluyen la parálisis cerebral, la discapacidad intelectual, la esclerosis múltiple, los trastornos del espectro autista, la epilepsia, la espina bífida y el traumatismo craneoencefálico.ÌýEl Centro de Servicios para Personas con Discapacidad, una organización sin ánimo de lucro, cuenta con cuatro divisiones: el Centro de Recursos «Down Syndrome Aim High», la Incubadora «Life Quality Solutions», el Centro «Prospect» en Queensbury y el Centro «St. Margaret’s».

Distrac... ¡Oh, miren eso!

Exactamente, tal y como intentaba indicar el título, vamos a hablar de las distracciones. Parece que hoy en día surgen de todas partes.Ìý La tecnología y las redes sociales nos permiten estar conectados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que supone un gran obstáculo para mantenernos centrados o concentrados en lo que estamos haciendo. usted encontrado en el trabajo, sumergido en Facebook, pensando: «¿Cómo he llegado hasta aquí? ¿Por qué estoy viendo las vacaciones en Italia de 2006 de un amigo de un amigo de un amigo?» Oye, estas cosas pasan.Ìý Nos gusta llamar a esto «pérdidas de tiempo», es decir, una pérdida de tiempo. Esto no quiere decir que usted tomarse descansos o que los descansos no sean saludables, pero cuando el descanso se alarga demasiado y usted haciendo pasa a un segundo plano usted la concentración y le resulta más difícil volver a lo que usted haciendo en un principio.

A continuación le indicamos algunos aspectos que debe tener en cuenta para evitar las pérdidas de tiempo:

  1. Medio ambiente: Busque un lugar en el que usted habrá pocas o ninguna distracción. Quizás esto signifique ir a la biblioteca durante unas horas para avanzar en sus tareas del curso, o quedarse hasta tarde en su escritorio después del trabajo, lo cual podría ser un lugar ideal para sacar el trabajo adelante.

    Rumores
    Crédito de la imagen: http://www.quickmeme.com/meme/3p4kj2
  2. Establezca límites de tiempo para el uso de las redes sociales, las aplicaciones y los videojuegos: hay quien se recompensa echando un vistazo rápido a un blog o a Facebook una vez que ha terminado una tarea ardua (por ejemplo, estudiar). Estos breves descansos usted ayudarán a volver a concentrarse, pero programe un temporizador en su teléfono o fíjese un límite de tiempo para usted trabajar. De este modo, usted asegurará de usted su tiempo y sus descansos de forma eficaz.
  3. Haga usted a quienes usted rodean ustedo estudiando: a veces , la mayor distracción puede ser la GENTE. Ya sea que estén físicamente delante usted al otro lado de la pantalla de un ordenador, el 23 % de las personas se distraen con frecuencia por culpa de sus compañeros de trabajo (Forbes, 2015).Ìý Hacer saber a alguien ustedocupado o en medio de algo puede ser más fácil de decir que de hacer, pero sea transparente. Por ejemplo, hágale saber a la persona que usted una fecha límite muy importante que cumplir o que el lunes ustedun examen importante, por lo usted mantenerse concentrado. Indíquele otro momento en el que usteddisponible. Esto hace que la interacción parezca menos desdeñosa.

No permita que las pérdidas de tiempo usted ganen la partida. A veces olvidamos las consecuencias que tiene el tiempo perdido en nuestra productividad, concentración y motivación. ¡Ponga en práctica los consejos anteriores para optimizar la gestión de su tiempo!

Savannah White, entrenadora de éxito estudiantil
Savannah White, entrenadora de éxito estudiantil

 

 

 

 

 

 

Fuentes:

 

 

·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ de salud comunitaria: una experiencia de aprendizaje mediante el servicio

Por Patrick O., enfermero titulado

Los estudiantes de la asignatura NUR 448 «·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ de salud comunitaria» participan en una experiencia de aprendizaje-servicio como parte de los requisitos del curso. Esta experiencia ofrece a los estudiantes la oportunidad de aplicar lo aprendido en el curso al mundo real, al tiempo que reflexionan sobre el vínculo entre dicha experiencia, los contenidos del curso, el papel de la enfermera de salud pública y la salud de la población. El aprendizaje-servicio no es una idea nueva. De hecho, se atribuye a Florence Nightingale el mérito de haber sentado las bases para que las enfermeras trabajen en la comunidad con personas y familias vulnerables o en situación de riesgo.

Patrick O., estudiante de último curso de la Licenciatura en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹, eligió Special Olympics Nuevo México para cumplir con el requisito de su experiencia de aprendizaje mediante el servicio. El colectivo vulnerable seleccionado fue el de las personas con discapacidad intelectual (DI) del condado de San Juan, en Nuevo México. Patrick eligió Special Olympics Nuevo México debido a su deseo de trabajar con personas con discapacidad intelectual y sus familias, así como de comprender mejor la dinámica y los retos a los que se enfrentan.

Patrick se encuentra actualmente en proceso de reunir a un grupo selecto de personas del Centro Médico Regional de San Juan y de Special Olympics Nuevo México para evaluar la posibilidad de establecer una colaboración entre ambas organizaciones con el fin de poner en marcha un grupo de «Atletas Saludables» de Special Olympics en el condado de San Juan. Si todo va bien, espera formar a los profesionales sanitarios sobre cómo interactuar con pacientes con discapacidad intelectual en el ámbito sanitario. Además, el proyecto ofrecerá revisiones médicas a los deportistas de Special Olympics al menos una vez al trimestre en el condado de San Juan, así como ampliar dichas revisiones a personas con discapacidad intelectual que no formen parte de la comunidad de Special Olympics.

Patrick (al igual que muchos alumnos de la asignatura NUR 448) descubrió, tras completar sus obligaciones de aprendizaje mediante el servicio, el deseo de seguir colaborando como voluntario con la organización y comprendió el verdadero significado de «devolver» algo a su comunidad.

La Dra. Karen Cox pronunciará el discurso de graduación en el 91¿ì²¥ College

Karen Cox, enfermera titulada, doctora, miembro de la FACHE y de la FAAN, graduada por el 91¿ì²¥ College y reconocida figura en los ámbitos de la asistencia sanitaria y la enfermería, pronunciará el discurso dirigido a los graduados en la 46.ª ceremonia de graduación del 91¿ì²¥ College, que tendrá lugar el 14 de julio de 2017. La institución también otorgará a la Dra. Cox un título honorífico durante la ceremonia, que se celebrará una vez más en el Empire State Plaza, en el centro de Albany, Nueva York.

«La Dra. Cox ha sido un orgullo para el 91¿ì²¥ College, destacándose como una voz influyente en el ámbito de la asistencia sanitaria y como una defensora intrépida y apasionada de las enfermeras de todo el mundo», afirmó el Dr. James Baldwin, presidente del 91¿ì²¥ College. «Aportará una perspectiva única a la resolución de muchos de los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad contemporánea, y es un honor para nosotros contar con ella».

La Dra. Karen Cox ocupa actualmente el cargo de vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones de Children’s Mercy – Kansas City, un centro médico académico independiente situado en Misuri. Comenzó su carrera en el ámbito sanitario como auxiliar de enfermería titulada, antes de obtener un título de grado asociado en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ en el 91¿ì²¥ College, una licenciatura en Ciencias de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ en la Universidad de Kansas y un máster en Ciencias de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ y un doctorado en la Universidad de Misuri–Kansas City.

En 2015, la Dra. Cox fue nombrada titular de la primera cátedra dotada «V. Fred Burry, MD, y Sandra Hobart Burry» de Defensa y Liderazgo en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹, en reconocimiento a su labor de defensa y liderazgo, tanto a nivel local como nacional, para garantizar los recursos necesarios para su continuidad.

La Dra. Cox fue elegida para un mandato de cuatro años como presidenta electa y presidenta (2015-2019) de la Academia Americana de ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹, la principal organización dedicada a la profesión de la enfermería. Anteriormente, fue elegida miembro del Consejo de Gobierno de la Sección de Salud Materno-Infantil de la Asociación Americana de Hospitales y nombrada miembro del Comité de Salud Infantil de la Asociación de Hospitales Infantiles.

La Dra. Cox fue nombrada miembro del Programa de Becas para Directivos de ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ Robert Wood Johnson. Asimismo, es miembro del Colegio Americano de Directivos Sanitarios. Fue designada para formar parte del Consejo Asesor Nacional sobre Educación y Práctica de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹, dependiente del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los Estados Unidos.

El Dr. Cox ha publicado artículos en revistas como «Modern Healthcare», «American Journal of Nursing», «Nursing Economics», «Seminars for Nurse Managers», «Journal of Nursing Administration», «Nursing Leadership Forum», «Nursing Administration Quarterly» y «Journal of Public Health Nursing».

La ceremonia de graduación del 91¿ì²¥ College reúne cada año a cientos de graduados, amigos y familiares procedentes de todo el país y del extranjero. Para muchos, esta ceremonia supone la primera ocasión en la que los estudiantes tendrán contacto presencial con sus compañeros de clase, tutores y profesores.

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91¿ì²¥ College (excelsior.edu) es una universidad en línea sin ánimo de lucro, acreditada a nivel regional, dedicada a ayudar a los adultos a obtener sus títulos y a avanzar en sus carreras profesionales. La institución contribuye al desarrollo de una sociedad diversa, formada y preparada para el mundo laboral, valorando el aprendizaje a lo largo de toda la vida y prestando especial atención a las personas que, históricamente, han estado infrarrepresentadas en la educación superior. Fundada en 1971, 91¿ì²¥ se adapta a la situación de los estudiantes —tanto académica como geográficamente— eliminando los obstáculos que impiden alcanzar los objetivos educativos de los adultos que desean continuar su formación o completar sus estudios universitarios. Nuestros pilares son la innovación, la flexibilidad, la excelencia académica y la integridad. Obtenga más información en excelsior.edu.

 

Salir de la torre de marfil: ¿Es relevante la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô académica en el mundo empresarial?

Hace poco comentaba con unos compañeros por qué las habilidades académicas no siempre se consideran relevantes para el mundo empresarial; sin embargo, dado que tantas organizaciones invierten miles de millones de dólares en proyectos de alto riesgo, la necesidad de una ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô clara y exhaustiva nunca ha sido tan importante. En este artículo, quiero analizar por qué las habilidades de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô académica son más importantes que nunca en el mundo empresarial y cómo pueden aplicarse de forma relevante y práctica.

Para muchas personas, la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô académica evoca imágenes de «pensamiento abstracto», «torres de marfil», «teórico», «poco práctico», «batas blancas», «laboratorios y experimentos descabellados». Aunque parte de esto puede ser cierto, la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô académica presenta numerosas características positivas e importantes que no siempre son comprendidas por quienes forman parte del mundo empresarial.

Considero que el mundo académico puede hacer más para promover la relevancia de las competencias transferibles adquiridas en la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô y que también resultan importantes en el ámbito empresarial, ya sea en marketing, recursos humanos, logística, ciberseguridad o contabilidad. Al analizar esta cuestión, deseo centrarme en una competencia que se pone de manifiesto en el proceso de elaboración de un trabajo de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô independiente: la pregunta de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô.

La importancia de la pregunta de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô

Todo proyecto de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô debe contar con una pregunta de ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô clara.

Esto implica identificar un problema en un ámbito concreto que, a continuación, debe exponerse con claridad ante un público externo. Para hacerlo de manera eficaz, es necesario explicar por qué el problema es importante y qué se sabe ya al respecto.

¿Existe alguna relación con el mundo empresarial? Pues bien, definir con claridad un problema o una cuestión que deba abordarse es una habilidad muy importante en el ámbito empresarial y un primer paso fundamental para obtener diversos beneficios, entre los que se incluyen el aumento de la eficiencia, la mejora de los servicios o las líneas de productos existentes, el desarrollo de nuevos productos y, lo que es más importante, ayudar a una empresa a adaptarse a un entorno dinámico.

En primer lugar, defina el problema

Además de identificar un problema, es importante explicar por qué es importante resolverlo, a fin de evitar destinar recursos que no aportan ningún beneficio a cuestiones que, aunque puedan resultar interesantes, no son relevantes para una organización. Un Gobierno podría gastar miles de millones de dólares en la construcción de un nuevo puente, solo para que este tenga un tráfico mínimo debido a que está situado en un lugar inadecuado. Sin duda, determinar la relevancia requerirá criterio profesional y opiniones, pero explicarlo constituye un paso importante en esa dirección.

No intente «reinventar la rueda»

Además, al plantear una cuestión, es importante comprender cómo han abordado otros problemas similares (una revisión bibliográfica en el ámbito académico). Es importante demostrar que se conocen las prácticas existentes, para no malgastar recursos reinventando la rueda y poder aprender de las experiencias previas. ¿Qué datos e información existen ya y qué me aportan que resulte útil para responder a mi pregunta, sin necesidad de destinar valiosos recursos a una ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô más exhaustiva? Esto no implica necesariamente tener que estar de acuerdo con las soluciones existentes, ya que el problema en sí mismo puede derivarse de las deficiencias de dichas soluciones; sin embargo, es posible que alguien se haya enfrentado antes a un problema similar que arroje nueva luz sobre lo que estamos tratando de lograr.

No pretendo afirmar que debamos dedicarnos a la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô académica para tener éxito en los negocios, sino que mi intención es destacar las importantes habilidades transferibles que se adquieren en este proceso. En mi próximo artículo, abordaré la importancia de otra habilidad transferible fundamental: la recopilación y el análisis de datos.

Escrito por Santhosh Abraham

Nota del editor: Quiero expresar mi agradecimiento a Will Trevor por animarme a escribir esta entrada del blog y por ofrecerme orientación editorial.

Los estudiantes de tecnología de 91¿ì²¥ se sienten seguros con la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô ABET [Vídeo]

Un grupo de estudiantes del 91¿ì²¥ College participó recientemente en el concurso de vídeos , organizado por el organismo de ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô ABET. El concurso supone una oportunidad para que los estudiantes de los programas acreditados por ABET —como los de ingeniería eléctrica, ingeniería nuclear y tecnologías de la información que imparte el 91¿ì²¥â€” demuestren por qué confían en la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de ABET como sello de excelencia y preparación para la vida profesional. Los estudiantes de 91¿ì²¥ tuvieron la oportunidad de crear sus propios vídeos mientras colaboraban con compañeros de sus respectivos programas de grado.

El concurso se puso en marcha en noviembre de 2016 y invitaba a los estudiantes y al profesorado de titulaciones y programas acreditados por ABET a colaborar en la realización de un vídeo que expresara su confianza en las siguientes áreas:

  • Preparación para la vida laboral
  • Calidad de la educación
  • Perspectivas profesionales

Como institución participante, enviamos los vídeos a ABET y, a continuación, los publicamos en las redes sociales con el hashtag en Twitter. Dado que tres de nuestros programas 91¿ì²¥ cuentan con la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de ABET, esto nos permitió enviar tres vídeos, que puede ver a continuación en usted :

Grado en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de Ingeniería Eléctrica: Robert Brennan, Robert Gordon, Josh Humphreys

Grado en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹s de la Información: Rohit Devkota, Stephanie Schneider

Grado en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de Ingeniería Nuclear: Carl Barr, Kazzene Johnson, Ronald Borel

La evaluación se encuentra actualmente en curso y correrá a cargo de un jurado compuesto por personal de ABET y profesionales tanto del ámbito académico como del sector empresarial. Los criterios principales que se tienen en cuenta son«la fidelidad al tema, la creatividad, la autenticidad y la ejecución».

Aunque los estudiantes pertenecen a diferentes programas, surgieron varios temas recurrentes con los que expresaron su confianza en su formación. Los estudiantes destacaron que la calidad de la formación se encuentra entre las más altas del sector. Asimismo, consideraban que su formación en 91¿ì²¥ les había proporcionado las competencias técnicas actuales necesarias para su futuro laboral y valoraban especialmente la demanda constante de titulados ABET por parte del sector. Muchos de los estudiantes de 91¿ì²¥ comentaron que su formación les había ayudado a conseguir un ascenso mientras ya trabajaban en el sector.

91¿ì²¥ cuenta con una larga trayectoria de colaboración con ABET: el primer programa en recibir la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de ABET fue la Licenciatura en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de Ingeniería Electrónica en 1996, que posteriormente pasó a denominarse Licenciatura en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de Ingeniería Eléctrica y que, en la actualidad, sigue contando con la ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de ABET. En 1998, el segundo título de 91¿ì²¥ acreditado por ABET, la Licenciatura en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de Ingeniería Nuclear, recibió su ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô inicial.Ìý Y el año pasado, la Licenciatura en °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ de la Información obtuvo su ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô ABET, lo que convierte a 91¿ì²¥ en una institución única con tres programas totalmente en línea acreditados por ABET.


usted Quizá también le interese: Los grados en tecnología de nivel de grado obtienen una nueva ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô de ABET


La Facultad de Empresariales y °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ desea expresar su agradecimiento a todos los estudiantes que han participado en este concurso. Si usted es usted estudiante de 91¿ì²¥ y desea participar en cualquier programa o actividad futura, póngase en contacto con su asesor y estaremos encantados de que usted participe.

Estamos orgullosos de nuestros estudiantes y de nuestros programas acreditados por ABET, y esta es una de las muchas razones por las que 91¿ì²¥ College se enorgullece de ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô .

 

El artículo ha sido redactado por Thomas Hand, coordinador de relaciones externas del 91¿ì²¥ College.

 

Preparación para la vida laboral: capacitar a los estudiantes para el mercado laboral de hoy y de mañana

Crédito: Creative Commons

La primera reacción que tenemos la mayoría de nosotros al oír el término «preparación para la vida profesional» suele ser asociarlo con sólidas competencias técnicas, como la programación informática o el marketing digital. Y, aunque las competencias técnicas son fundamentales, por sí solas no bastan para alcanzar el éxito en el mundo laboral actual y futuro. Las investigaciones demuestran que habilidades como la comunicación y el trabajo en equipo son tan importantes como los conocimientos técnicos, y alrededor de los empleadores afirma que estas denominadas «competencias sociales» son tan importantes como las técnicas.
En 91¿ì²¥, nuestro objetivo es animar a nuestros estudiantes a desarrollar tanto las habilidades técnicas que les permitirán contribuir a la profesión que elijan, como aquellas habilidades sociales que les permitirán destacar en sus futuras carreras. En este artículo, quiero usted 91¿ì²¥ se toma muy en serio la preparación profesional.

¿Qué es la preparación para la vida laboral?

A raíz de un estudio basado en amplia entre los empleadores, la Asociación Nacional de Universidades y Empleadores () define la preparación profesional de los titulados universitarios como:

«la adquisición y demostración de las competencias necesarias que preparan de manera integral a los titulados universitarios para una transición satisfactoria al mundo laboral».

A menudo se ha destacado la importancia de la preparación para la vida profesional tanto para los estudiantes de educación superior como en el ámbito público; sin embargo, antes de que la NACE ofreciera una definición, apenas existía consenso sobre su significado. La NACE reunió a un grupo de trabajo formado por profesionales de los recursos humanos y de la educación, quienes identificaron una lista de competencias que, en su conjunto, constituyen los elementos clave de la preparación para la vida profesional.

Las ocho competencias para la preparación profesional

Las ocho competencias de preparación para la vida profesional reflejan el abanico de habilidades sociales que dotan al estudiante de las herramientas necesarias para afrontar los retos del mundo laboral actual y le proporcionan tanto la agilidad como la capacidad para adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo del futuro.
Las ocho competencias de preparación para la vida profesional son:

  • Pensamiento crítico y resolución de problemas: Analizar e interpretar la información utilizando una lógica y un razonamiento sólidos para sintetizar las interrelaciones y conexiones entre diversos factores con el fin de resolver problemas.
  • Comunicación oral y escrita: Expresar y presentar ideas de forma clara y concisa, y saber escuchar activamente.
  • Trabajo en equipo/colaboración: Trabajar bien en equipo y saber negociar y gestionar los conflictos.
  • Aplicación de las tecnologías de la información: Utilizar la tecnología actual y adecuada para resolver un problema o llevar a cabo las tareas asignadas.
  • Liderazgo: Dirigir al equipo y aprovechar los puntos fuertes de cada miembro para alcanzar un objetivo o una misión comunes.
  • Profesionalidad y ética laboral: Demostrar hábitos de trabajo eficaces y productivos, como la puntualidad, la cortesía, un trato agradable y servicial en general, una vestimenta adecuada y la asunción de responsabilidad por las propias acciones.
  • Gestión de la carrera profesional: Identificar los objetivos profesionales deseados en función de las propias habilidades, puntos fuertes y experiencias; determinar las áreas de desarrollo y, a continuación, adoptar las medidas necesarias para alcanzar dichos objetivos. Evaluar y ajustar dichos objetivos mediante un análisis continuo de las opciones profesionales y las oportunidades de promoción profesional.
  • Competencia global e intercultural: Comprender y valorar las diferencias entre todas las personas e interactuar con los demás con una actitud abierta, inclusiva y respetuosa.

Para obtener una definición más detallada de cada una de estas competencias, le invitamos a visitar el oficial :
Estas habilidades sociales transferibles son fundamentales en el ámbito laboral, independientemente de la profesión o el sector al que se incorpore el estudiante; sin embargo, tradicionalmente, a los estudiantes universitarios no se les han brindado tantas oportunidades para desarrollar y perfeccionar estas habilidades como las habilidades técnicas. No obstante, en los últimos años, han puesto de manifiesto una «brecha» cada vez mayor entre la percepción de la preparación de los titulados universitarios en estas habilidades y la experiencia de los empleadores cuando los estudiantes se incorporan al mundo laboral.

91¿ì²¥ aborda la «brecha» en la preparación para el mundo laboral

Esta «brecha» es algo en lo que la Facultad de Negocios y °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ y el 91¿ì²¥ College han estado trabajando con ahínco para subsanarla; nos enorgullecemos de que una de las principales prioridades de la Facultad sea preparar a los graduados para el mundo laboral.
En concreto, existen tres enfoques principales para respaldar y garantizar la preparación profesional de nuestros graduados: los contenidos, las titulaciones y la comunidad.

  • Contenido: Nuestros cursos incluyen diversos tipos de actividades de aprendizaje, tales como proyectos en equipo, presentaciones individuales o en grupo, debates, trabajos basados en problemas y actividades prácticas. Estas actividades exigen a los estudiantes que apliquen tanto sus habilidades técnicas como sus habilidades interpersonales para resolver un problema, ya sea de forma individual o en equipo.
  • Credencial: Todas estas habilidades sociales están integradas en los resultados del programa. Se espera que los titulados demuestren con éxito estas competencias al finalizar sus estudios.
  • Comunidad: Involucrar al profesorado, al personal, a los estudiantes y a los antiguos alumnos para crear un sentido de comunidad es fundamental para ofrecer un apoyo continuo. Con este fin, contamos con cuatro organizaciones estudiantiles virtuales diferentes en las que el profesorado, los antiguos alumnos y el personal interactúan activamente con los estudiantes sobre temas de actualidad y las tendencias en los mercados laborales de sus respectivos campos. Además, el de la universidad ofrece numerosos recursos y servicios a estudiantes y antiguos alumnos, tales como autoevaluación, tendencias en las principales carreras profesionales, asesoramiento profesional, así como preparación y búsqueda de empleo.

A medida que el mundo laboral se ha ido orientando cada vez más hacia los servicios, la importancia de las habilidades sociales para una organización va en aumento, y nuestros cursos y programas reflejan cada vez más esos cambios. Maribeth Gunner, directora de Servicios de Orientación Profesional del 91¿ì²¥ College, ha afirmado que

«Los responsables de selección de personal y los empleadores rara vez toman la decisión de contratar basándose únicamente en si la persona sabe desempeñar el trabajo; también buscan personas que sepan comportarse en el trabajo y relacionarse con los clientes y los compañeros».

Preparar a nuestros alumnos para sus futuras carreras profesionales

La preparación para la vida profesional es una cuestión fundamental en la educación superior, y 91¿ì²¥ ha adoptado un enfoque proactivo para integrarla en todos nuestros programas. Esto exige que las instituciones de educación superior, como 91¿ì²¥, adopten un enfoque coordinado para integrar la formación en competencias sociales en la experiencia de aprendizaje de los estudiantes. A medida que 91¿ì²¥ sigue ofreciendo a los estudiantes oportunidades para desarrollar y aplicar estas competencias sociales fundamentales, creemos que estamos formando a titulados universitarios con una formación integral, capaces de incorporarse con fluidez y éxito al mercado laboral tanto actual como futuro.

Al apostar por la preparación para la vida laboral, creemos que estamos dotando a nuestros alumnos de las herramientas necesarias para el futuro.

La decana de la Facultad de Negocios y °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ del 91¿ì²¥ College, la Dra. Li-Fang Shih, aborda la importancia de la preparación profesional para nuestros estudiantes y destaca la forma en que 91¿ì²¥ prepara a sus alumnos para el mercado laboral actual y del futuro.

Taller de simulación para estudiantes de enfermería

Por Cathy DeChance, doctora, enfermera titulada; Lisa Robert, máster, enfermera certificada en neonatología; Dawn Olbrych, máster en enfermería, enfermera certificada en educación; Nicole Hedowski, máster en enfermería, enfermera titulada, enfermera certificada en neonatología; Karla Scavo, máster, enfermera titulada

A través de la Propuesta de Retención y Persistencia, se obtuvieron fondos de la Oficina del Rector para que el equipo de AD pudiera desarrollar un taller de simulación dirigido a nuestros estudiantes. Un pequeño grupo de trabajo del equipo de enfermería de AD puso en marcha el taller de simulación para nuestros estudiantes en julio de 2016.

Desde su creación, 134 estudiantes han participado en el taller. El taller de simulación tiene por objeto brindar a los estudiantes la oportunidad de practicar una fase de aplicación abreviada del Examen de Rendimiento Clínico en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ (CPNE®). Se han elaborado dos situaciones de atención al paciente que representan a un paciente adulto típico y a un paciente pediátrico, de los que el estudiante se ocupará durante el CPNE®.

Para el componente pediátrico de la simulación se utilizan maniquíes programables de alta fidelidad que representan a un bebé y a un niño. Los maniquíes están programados para emitir sonidos vocales y mostrar los resultados de la evaluación. Esto brinda a los estudiantes la oportunidad de practicar con situaciones únicas mientras completan las áreas de competencia. Los estudiantes trabajan en grupos de tres y representan el papel de los padres del paciente pediátrico, siguen un guion como paciente adulto y supervisan la realización de los elementos críticos en su papel de examinador clínico.

La simulación comienza con una breve sesión de orientación y un tiempo para que el alumno planifique su fase de aplicación de la práctica de enfermería en los distintos escenarios. Cada alumno dispone de 20 minutos para completar su tarea, mientras otro alumno observa y anota elementos críticos específicos. Estos elementos críticos representan los comportamientos de enfermería basados en la evidencia que se esperan en relación con diversas áreas de competencia. Cada 20 minutos, los alumnos participan en una sesión de análisis de cinco minutos moderada por el profesorado y, a continuación, intercambian sus roles.

Una sesión práctica sobre la administración de medicamentos permite a los alumnos simular la administración de medicamentos durante un simulacro de cuidados de pacientes (PCS). Se entrega a los alumnos un registro de administración de medicamentos. Se espera que los alumnos revisen los datos y determinen qué medicamentos deben administrarse; seleccionen el medicamento adecuado; y administren el medicamento al paciente, asegurándose de que se siguen las mejores prácticas en la administración de medicamentos. Al final de la jornada se lleva a cabo una sesión de análisis en la que se debaten los conocimientos adquiridos, las áreas que requieren mayor atención y las estrategias de estudio.

Smart Card Alliance se convierte en Secure Technology Alliance y amplía su misión para incluir una visión más amplia de las tecnologías de seguridad

PRINCETON JUNCTION, Nueva Jersey, 8 de marzo de 2017 (GLOBE NEWSWIRE) — La Smart Card Alliance, conocida por impulsar la adopción de la tecnología de tarjetas inteligentes como estándar mundial para la seguridad de los pagos, la identidad, el acceso y las aplicaciones móviles, ha anunciado hoy que amplía su ámbito de actuación para incluir una gama más amplia de tecnologías que mejoran la seguridad y la privacidad. Para reflejar esta misión ampliada, la Smart Card Alliance cambiará su nombre por el de .

«El objetivo de la Alianza siempre ha sido promover el debate en todo el sector y ofrecer buenas prácticas y recursos formativos para el diseño y la creación de sistemas y aplicaciones móviles, de pago, identificación y acceso seguros», afirmó Randy Vanderhoof, director ejecutivo de la Secure Technology Alliance. «A medida que el mundo se vuelve cada vez más interconectado y móvil, la tecnología utilizada en las tarjetas inteligentes se está aplicando de forma más generalizada en dispositivos móviles, wearables y dispositivos conectados a Internet. El siguiente paso claro para esta organización es expandirse y participar en actividades que abarquen todo el espectro de estas nuevas aplicaciones como Secure Technology Alliance».

La tecnología de tarjetas inteligentes seguirá siendo una prioridad para la Secure Technology Alliance, al tiempo que el ámbito de las tecnologías en las que se centra la organización se amplía para incluir la tecnología de chips integrados y el hardware y software relacionados que garantizan la privacidad y la protección de datos para los usuarios finales y las partes interesadas del sector en aplicaciones de pagos, ciberseguridad, dispositivos móviles, atención sanitaria, identidad y acceso, transporte e Internet de las cosas (IoT).

«La Alianza cuenta con miembros de todos estos sectores que participan activamente en la organización, lo que la convierte en una entidad especialmente preparada para ofrecer formación y orientación práctica, fomentar la colaboración entre empresas y promover la adopción de tecnologías seguras», añadió Vanderhoof.

Dado que el diálogo con el sector y la formación siguen siendo prioridades fundamentales para la organización, las actividades actuales del consejo sectorial, las conferencias y los programas de formación y capacitación puestos en marcha por la Smart Card Alliance continuarán y se desarrollarán. Estos programas incorporarán nuevas tecnologías y aplicaciones de seguridad, como las utilizadas para el Internet de las cosas (IoT) y las aplicaciones de movilidad, en el marco del ámbito de actuación ampliado de la Secure Technology Alliance.

Las actividades de la Alianza para la °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹ Segura incluirán:

  • Influir en las normas y las mejores prácticas que son relevantes para la comprensión, la adopción y la aplicación generalizada de soluciones seguras, incluidas las tarjetas inteligentes, la tecnología de chips integrados y el hardware y software relacionados
  • Sirve como recurso educativo para sus miembros y las partes interesadas del sector que implementan soluciones seguras
  • Ofrecer un foro para debates y proyectos de vanguardia sobre cuestiones relacionadas con la implementación de soluciones seguras
  • Mantener una presencia activa en las políticas públicas que influyen en la adopción y la implementación de tarjetas inteligentes, chips integrados y otras tecnologías de seguridad
  • Apoyar la adopción y la implementación de las tarjetas inteligentes y la tecnología de tarjetas inteligentes

La Secure Technology Alliance está dirigida por un elegido que desempeña un papel fundamental a la hora de orientar la expansión de la misión de la organización. El Consejo está presidido por su Comité Ejecutivo, cuyos miembros son:

  • Moderador: Brian Russell, Giesecke & Devrient
  • Vicepresidente: Jack Jania, Gemalto
  • Tesorero: Brian Stein, CH2M
  • Secretario adjunto: Morgan Richard, XTec, Inc.
  • Secretario: Thomas Lockwood, NextGenID
  • Vicepresidenta de °Õ±ð³¦²Ô´Ç±ô´Ç²µÃ­²¹: Kelly Urban, First Data Corporation

Para obtener más información sobre la Secure Technology Alliance, consulte las preguntas frecuentes de la Secure Technology Alliance y visite .

Acerca de la Secure Technology Alliance
La Secure Technology Alliance es una asociación multisectorial sin ánimo de lucro que trabaja para fomentar la comprensión, la adopción y la aplicación generalizada de soluciones seguras, entre las que se incluyen las tarjetas inteligentes, la tecnología de chips integrados y el hardware y software relacionados, en diversos mercados, como la autenticación, el comercio y el Internet de las cosas (IoT).

La Secure Technology Alliance, anteriormente conocida como Smart Card Alliance, realiza una importante inversión en la formación sobre los usos adecuados de las tecnologías seguras para garantizar la privacidad y la protección de datos. La Secure Technology Alliance cumple su misión a través de la formación, la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô, las publicaciones, la divulgación en el sector y los foros abiertos dirigidos a los usuarios finales y a las partes interesadas del sector en los ámbitos de los pagos, la tecnología móvil, la sanidad, la identidad y el acceso, el transporte y el Internet de las cosas (IoT) en Estados Unidos y América Latina.

Para obtener más información, visite .

CONTACTO:
Megan Shamas
Montner Tech PR
203-226-9290
mshamas@montner.com

91¿ì²¥ College y los Hospitales Shriners para Niños colaboran en la mejora de la formación del personal de enfermería

91¿ì²¥ College ha anunciado una nueva colaboración empresarial con la organización sin ánimo de lucro dedicada a la atención sanitaria pediátrica ®.

En virtud del nuevo acuerdo, los empleados de los Hospitales Shriners para Niños y sus cónyuges o parejas de hecho tienen derecho a una reducción en las tasas de matrícula y otras tasas de los programas de grado asociado, licenciatura y máster de la Facultad de ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹, como el programa de Grado Asociado en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ de 91¿ì²¥ y el programa de transición de enfermera titulada (RN) a licenciada en Ciencias de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ (BSN).

Fundados en 1922, los Hospitales Shriners para Niños ofrecen una atención de la más alta calidad a niños con afecciones neuromusculoesqueléticas, quemaduras y otras necesidades sanitarias. El entorno de los Hospitales Shriners se caracteriza por un ambiente de atención compasivo, centrado en la familia y colaborativo. Los Hospitales Shriners para Niños también se dedican a proporcionar la formación adecuada a médicos y profesionales sanitarios. La ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô llevada a cabo por el personal de los Hospitales Shriners está orientada a descubrir nuevos conocimientos que mejoren la calidad de la atención y la calidad de vida de los niños y sus familias. La visión de los hospitales es convertirse en los mejores a la hora de transformar las vidas de los niños, proporcionando una atención sanitaria excepcional a través de la ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô innovadora, en un entorno centrado en el paciente y la familia.

«El objetivo de Shriners Hospitals for Children es que, para el año 2020, el 80 % de nuestro personal de enfermería de atención directa cuente con una licenciatura en Ciencias de la ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ o un título superior, tal y como recomienda el Instituto de Medicina. Estamos comprometidos con el cumplimiento de este objetivo y valoramos a todos y cada uno de nuestros enfermeros por su dedicación y pasión. Por ello, los Hospitales Shriners para Niños esperan con interés la colaboración con 91¿ì²¥ College para satisfacer las necesidades de formación futura de nuestros enfermeros y de todos los empleados», afirmó Marjorie McEttrick-Maloney, directora de enfermería de los Hospitales Shriners para Niños.

91¿ì²¥ College se compromete a atender a estudiantes de diversos orígenes, ofreciéndoles vías de acceso a la educación.

91¿ì²¥ College es una institución de enseñanza superior acreditada y sin ánimo de lucro especializada en atender las necesidades de los adultos que trabajan. Ofrece a sus estudiantes —cuya edad media es de 37 años— formas flexibles de obtener sus títulos mediante una combinación de créditos ya obtenidos, cursos en línea de 91¿ì²¥, un programa de obtención de créditos mediante exámenes y programas de formación profesional y militar evaluados.

«Antes de formalizar nuestra colaboración, hubo dos aspectos de Shriners que me llamaron especialmente la atención. Su equipo directivo mostró un entusiasmo genuino por apoyar el desarrollo educativo de su personal de enfermería, y se mostraron muy meticulosos en su proceso de evaluación y selección del socio educativo adecuado. Esto era un claro indicio de que nuestras misiones coincidían y de que ambas organizaciones estaban comprometidas con la reducción de las numerosas barreras a las que se enfrenta un adulto que trabaja en su búsqueda de la mejora educativa y profesional», afirmó Chris Normile, director de colaboraciones sanitarias de 91¿ì²¥ College. «Aunque 91¿ì²¥ prevé que el mayor interés de los empleados se centre en nuestro programa de transición de enfermera titulada (RN) a licenciada en ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ (BS), prevemos oportunidades adicionales para conectar al personal de los Hospitales Shriners con programas educativos en áreas que incluyen, entre otras, la gestión sanitaria, la administración sanitaria y la codificación médica».

Al comentar sobre el acuerdo, la Dra. Barbara Pieper, vicedecana de la Facultad de ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ del 91¿ì²¥ College, afirmó: «Facilitar el acceso a la educación y al aprendizaje permanente contribuye a preparar una plantilla de enfermería cualificada. La asistencia sanitaria está cambiando y, en el ámbito de la enfermería, el objetivo es que las enfermeras tituladas obtengan una licenciatura y fomentar niveles más altos de formación mediante una progresión académica fluida. Nuestros programas de enfermería son rigurosos, cuentan con ²¹³¦°ù±ð»å¾±³Ù²¹³¦¾±Ã³²Ô nacional y han obtenido la designación nacional como Centro de Excelencia en Educación de ·¡²Ô´Ú±ð°ù³¾±ð°ùí²¹ por parte de la NLN. Nos complace enormemente colaborar con Shriners para ayudarles a avanzar en sus objetivos en materia de personal».

Para obtener más información sobre la colaboración empresarial con los Hospitales Shriners para Niños, visite la página dedicada a esta colaboración en excelsior.edu/partner/shriners-hospitals-for-children/.

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Colegio 91¿ì²¥

91¿ì²¥ College es una institución de enseñanza a distancia sin ánimo de lucro, acreditada a nivel regional y fundada en 1971, dedicada a ofrecer oportunidades educativas a estudiantes adultos. La universidad contribuye al desarrollo de una sociedad diversa y formada, valorando el aprendizaje a lo largo de toda la vida y haciendo hincapié en atender a aquellas personas que, históricamente, han estado infrarrepresentadas en la educación superior. 91¿ì²¥ se adapta a la situación de los estudiantes —tanto en lo académico como en lo geográfico— y elimina los obstáculos que impiden a los estudiantes adultos alcanzar sus objetivos educativos, ofreciéndoles un acceso asequible a una enseñanza de calidad y a la evaluación del aprendizaje. Nuestros pilares son la innovación, la flexibilidad, la excelencia académica y la integridad. Obtenga más información en excelsior.edu.

 

Hospitales Shriners para Niños

transforman vidas cada día gracias a una atención pediátrica especializada e innovadora, una ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô de primer nivel y una formación médica excepcional. Nuestros 22 centros, repartidos por Estados Unidos, Canadá y México, ofrecen atención avanzada a niños con afecciones ortopédicas, quemaduras, lesiones medulares y labio leporino y paladar hendido.

Shriners Hospitals for Children es una organización sin ánimo de lucro de tipo 501(c)(3) que depende de la generosidad de los donantes. Todas las donaciones son deducibles de impuestos en la medida máxima permitida por la ley.

Resiliencia: El "secreto" que todos los estudiantes de éxito conocen

Fuente: Creative Commons

Se han publicado numerosas columnas en la prensa, se han impartido cursos y se han escrito libros de autoayuda que prometen revelar ese escurridizo «secreto del éxito», pero los psicólogos suelen coincidir en que, entre otras cosas, la clave del éxito para las personas, los directivos, los emprendedores o los estudiantes suele residir en la capacidad de desarrollar la resiliencia.

¿Recuerda alguna ocasión en la que usted algún tipo de tragedia o contratiempo, ya fuera en su vida profesional, en su vida personal o mientras usted sus estudios? ¿Cómo usted y qué usted para superarlo? usted su trabajo, se quedó sin un ascenso que usted le correspondía o acabó abandonando un curso que usted haber completado? usted negocio de sus sueños, solo para ver cómo fracasaba unos meses después, con sus esperanzas hechas trizas y una montaña de deudas que pagar?

Los fracasos y los reveses nos acechan a todos en algún momento de nuestras vidas, pero es la forma en que decidimos reaccionar ante ellos lo que puede determinar si nos recuperamos de la adversidad y cómo lo hacemos. Algunas personas aceptan lo sucedido, asumen sus pérdidas, aprenden de la experiencia y siguen adelante. En cambio, a otras les cuesta aceptar lo ocurrido y caen de la tristeza a la desesperación.

¿Qué relación existe entre la resiliencia y el éxito?

Pero si todos nos enfrentamos al fracaso en algún momento de nuestras vidas, entonces debemos ser capaces de establecer mecanismos y prácticas que nos permitan superarlo. Y si todos vamos a enfrentarnos al fracaso, es lógico pensar que quienes demuestran mayor resiliencia ante los reveses tienen más probabilidades de alcanzar el éxito, ya sea en sus negocios, en su carrera profesional o en su vida personal. Muchos empresarios de éxito usted hablarán usted la serie de fracasos que precedieron a su éxito final, mientras que un empresario que ha fracasado quizá solo tenga una historia que contar.

¿Qué es la resiliencia?

La resiliencia se define a menudo como:

«La capacidad de una sustancia u objeto para recuperar su forma original».

o

«La capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades».

Martin Seligman, destacado psicólogo y autor de éxitos de ventas sobre el tema de la psicología positiva, ha dicho lo siguiente sobre la resiliencia y la gestión:

«Reforzar la fortaleza mental, poner de relieve y perfeccionar los puntos fuertes, y fomentar relaciones sólidas son competencias fundamentales para cualquier directivo de éxito».

Por lo tanto, la resiliencia —ya usted un directivo, un emprendedor, un estudiante o simplemente una persona que se enfrenta a retos— consiste en recuperarse, reponerse rápidamente y demostrar una mayor fortaleza mental.

Pero, ¿es esto innato? ¿Simplemente estamos hechos así por naturaleza, o es algo que se puede desarrollar y aprender? ¿Puede la ciencia ayudarnos a desarrollar esa capacidad de «recuperarnos»?

Entonces, ¿cómo puede ayudarnos la ciencia a desarrollar la resiliencia?

Afortunadamente, la ciencia nos indica que la resiliencia no es solo un rasgo de personalidad innato que solo poseen unos pocos elegidos, sino que se trata de un conjunto de comportamientos y acciones que cualquiera de nosotros puede aprender y desarrollar para hacer frente a determinadas circunstancias.

Para ayudarnos a desarrollar esos comportamientos y a tomar las medidas adecuadas, la Asociación Americana de Psicología (APA), tras una exhaustiva ¾±²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±Ã³²Ô, ha elaborado un destinado a fomentar la resiliencia:

N.º 1: Establezca vínculos: forje relaciones valiosas, ya sea con familiares, amigos, compañeros de trabajo u otras personas de la comunidad.

N.º 2: Evite considerar las crisis como algo insuperable: no piense que la situación actual se prolongará en el futuro; en su lugar, concéntrese en un mañana mejor, más allá de sus circunstancias actuales.

N.º 3: Acepte el cambio: reconozca que el cambio es tan constante como las estaciones, así que acéptelo y aprenda a vivir con él.

N.º 4: Establezca objetivos realistas – Si usted sabe lo usted ni hacia dónde usted , usted fijarse unos objetivos realistas y alcanzables por los que usted esforzarse. El comportamiento orientado a objetivos es un rasgo característico de las personas de éxito.

N.º 5: Actúe con decisión: cuando se enfrente a la adversidad, ¡no esconda la cabeza bajo el ala! En su lugar, pida consejo y ayuda a sus contactos, si es necesario, pero asegúrese de usted medidas para hacerle frente, en lugar de ignorarla.

N.º 6: Acepte el proceso de autodescubrimiento: en los momentos de pérdida, a menudo aprendemos más sobre nosotros mismos que cuando todo va bien. Acéptelo y aproveche la oportunidad para crecer y desarrollarse como persona; como se suele decir: «Lo que no usted mata, le hace más fuerte».

N.º 7: Confíe en sí mismo: cultive una actitud más positiva hacia sus propias capacidades e instintos, de modo que se sienta menos inclinado a dudar de sí mismo con tanta facilidad.

N.º 8: Mantenga la perspectiva: mantenga el sentido de la proporción, así que analice lo ocurrido desde una visión más amplia y no caiga en la tentación de dar más importancia de la que realmente tienen a las cosas sin importancia: «no se preocupe por tonterías».

N.º 9: Mantenga la esperanza: conserve una perspectiva positiva y esperanzadora, que debe reflejarse en su comportamiento general y en su actitud ante lo que está sucediendo. Las actitudes determinan el comportamiento, por lo que, si usted una perspectiva pesimista, no usted más que negatividad a usted. Recuerde: «la miseria ama la compañía».

N.º 10: Cuídese: manténgase en forma tanto física como mentalmente, por lo que le recomendamos que realice ejercicio físico de forma regular y moderada y que se proponga retos para mantener su mente ágil.

La resiliencia por sí sola no es la única garantía de éxito, pero trabajar en algunos de estos aspectos usted ayudará sin duda usted afrontar y superar los contratiempos con los que todos nos topamos en algún momento de nuestra vida y, en particular, durante los años que dedicamos a los estudios.

La resiliencia no es innata, pero usted desarrollar las actitudes y los comportamientos que usted ayudarán usted el éxito que usted siguiendo los 10 puntos recomendados por la APA. Y si usted desarrollar la resiliencia, usted descubierto el único «secreto» que conocen todos los estudiantes exitosos.

 

Will Trevor es director del programa de marketing en 91¿ì²¥ College.

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Las opiniones expresadas son exclusivamente mías y no representan los puntos de vista ni las opiniones de mi empresa.