Aprender a confiar, confiar para aprender

La confianza entre alumnos y profesores en el aula virtual refuerza la seguridad en s穩 mismos de los alumnos, su participaci籀n y su experiencia acad矇mica en general

Todo profesor aspira a crear una comunidad de aprendizaje din獺mica en su aula virtual, en la que los alumnos logren alcanzar con 矇xito sus objetivos de aprendizaje. Un ingrediente fundamental para dicha comunidad de aprendizaje es la confianza entre los alumnos y la confianza en el profesor.

El riesgo y la incertidumbre son inherentes al entorno del aula virtual. Cuando los alumnos conf穩an en su profesor, se muestran m獺s dispuestos a asumir riesgos y a superar la incertidumbre para aportar ideas y colaborar activamente con confianza. Tambi矇n se muestran m獺s dispuestos a confiar en que el profesor, en su calidad de experto en la materia, gu穩e el proceso de aprendizaje. Las investigaciones demuestran que, cuando los alumnos mantienen una relaci籀n de confianza con el profesor, se muestran m獺s cooperativos, motivados y entusiastas; acogen con agrado los comentarios del profesor; y se ayudan entre s穩, lo que conduce a un sentido de comunidad y a la satisfacci籀n con su experiencia de aprendizaje.

Se han realizado pocos estudios en el 獺mbito de la ense簽anza en l穩nea para comprender los posibles beneficios de una forma concreta de confianza conocida como 竄confianza epist矇mica罈. La confianza epist矇mica se da en las relaciones fiduciarias, aquellas en las que una persona deposita, con raz籀n, su confianza en otra y recurre a ella en busca de ayuda o consejo sobre alg繳n asunto. Se trata de un tipo especial de confianza similar a la relaci籀n que se establece con el m矇dico o el asesor financiero a la hora de tomar decisiones personales de alto riesgo en el 獺mbito m矇dico o financiero. La relaci籀n entre el profesor en l穩nea y el alumno tambi矇n es de naturaleza fiduciaria y, por lo tanto, merece un an獺lisis m獺s detallado. Si el profesor logra establecer una relaci籀n de confianza epist矇mica con los alumnos, estos confiar獺n en 矇l como el experto en conocimientos capaz de guiarlos en el proceso de aprendizaje. Confiar獺n en que el profesor act繳a de buena fe en su mejor inter矇s y se sentir獺n seguros de que el profesor puede guiarlos en su b繳squeda de nuevos conocimientos.

Los formadores de confianza se mostraron muy activos y entusiastas al inicio del curso, lo que brind籀 a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su formador.

Sin embargo, las aulas en l穩nea est獺n formadas por alumnos que no se conocen entre s穩, y en la mayor穩a de los casos el profesor tampoco les es conocido. Esto, junto con otras barreras propias del entorno en l穩nea, hace que establecer relaciones resulte todo un reto. 聶C籀mo, si es que es posible, puede el profesor establecer una relaci籀n de confianza con los alumnos en un plazo de unas pocas semanas? Si el profesor logra establecer relaciones de confianza con los alumnos, 聶pueden el profesor y los alumnos alcanzar una relaci籀n de confianza epist矇mica que permita aprovechar plenamente las implicaciones positivas para los alumnos en l穩nea? Estas son las preguntas que esperaba responder mediante un estudio de investigaci籀n en profundidad sobre las aulas en l穩nea en los programas de ciencias de la salud y enfermer穩a del 91辦畦 College.

Para estudiar el impacto de la confianza epist矇mica en el aula virtual, encuest矇 a 800 alumnos de 48 aulas totalmente virtuales de 91辦畦 con el fin de evaluar su nivel de confianza en su profesor. Adem獺s, los alumnos evaluaron las interacciones con su profesor y comunicaron sus observaciones sobre las acciones de este dentro del aula virtual. A partir de estos datos, seleccion矇 varias aulas en las que los profesores hab穩an logrado un alto nivel de confianza epist矇mica con los alumnos. En estas aulas, observ矇 las actividades y las interacciones del profesor y los alumnos, y realic矇 entrevistas detalladas con los alumnos y el profesorado. El estudio revel籀 que los profesores que gozaban de mayor confianza adaptaban sistem獺ticamente su comportamiento en tres 獺reas fundamentales: c籀mo gestionan el aula, c籀mo se comunican con los alumnos y c籀mo se muestran presentes en el aula virtual.

Los alumnos describieron c籀mo avanzaban a trav矇s de varias etapas de confianza: desde la decisi籀n inicial de confiar en el profesor, pasando por la confianza en que este es justo y fiable, hasta llegar a sentir una conexi籀n personal con 矇l, y finalmente a la etapa de confiar en el profesor como experto en la materia. Cada nivel progresivo de confianza se basa en el anterior. En la literatura acad矇mica, estos niveles se denominan 竄confianza r獺pida罈, 竄confianza en la competencia罈, 竄confianza en la benevolencia罈 y 竄confianza epist矇mica罈.

Las interacciones con el profesor fomentan la confianza epist矇mica

Los datos iniciales de la investigaci籀n revelaron que, en general, los profesores del 91辦畦 College lograron establecer relaciones de confianza epist矇mica con los alumnos en sus aulas en l穩nea. En la Escala de Confianza Epist矇mica, en la que 42 es la puntuaci籀n m獺xima, la media de los 102 profesores fue de 37,99. Los profesores mostraron un m矇todo coherente en la forma de gestionar las aulas, comunicarse con los alumnos y presentarse regularmente en el aula. Esto dice mucho de la calidad de las expectativas y la orientaci籀n que el centro ofrece a los profesores. Al comparar las puntuaciones de confianza epist矇mica con el estilo de gesti籀n del aula y el estilo de comunicaci籀n interpersonal de estos profesores, se revel籀 que ambos factores tuvieron un impacto positivo significativo en la relaci籀n de confianza. La capacidad de respuesta y la presencia constante tuvieron un impacto positivo menor en la relaci籀n de confianza.

Una vez establecida la importancia de la actuaci籀n de los docentes en la creaci籀n de confianza epist矇mica, la investigaci籀n se centr籀 en las siguientes preguntas: 聶C籀mo lograron estos docentes en l穩nea, que gozaban de gran confianza, establecer una relaci籀n de confianza epist矇mica con sus alumnos? 聶C籀mo describieron los alumnos su experiencia de aprendizaje con este profesorado en el que confiaban?

Una de las formas en que los profesores establec穩an v穩nculos personales con los alumnos consist穩a en compartir historias personales y profesionales, y en aportar ejemplos extra穩dos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en clase.

A partir de las entrevistas de investigaci籀n y las observaciones en el aula, pude trazar una trayectoria de las respuestas de confianza de los alumnos ante las acciones del profesor, que, de forma acumulativa, condujeron a una relaci籀n de confianza epist矇mica. Las acciones que generaron confianza comenzaron al inicio de los cursos. Los profesores en los que se deposit籀 la confianza se mostraron muy activos y entusiastas en las primeras etapas del curso, lo que brind籀 a los alumnos la oportunidad de dar los primeros pasos para decidir confiar en su profesor. (Confianza inmediata)

Los alumnos explicaron que las primeras interacciones con el profesor tuvieron un gran impacto. Los alumnos comentaron sus experiencias diciendo: 竄Las primeras comunicaciones del profesor con la clase influyeron en mi confianza罈, 竄Las primeras semanas sientan las bases para una relaci籀n de trabajo罈 y 竄Mi profesor fue muy acogedor desde el primer d穩a罈. La actitud del profesor tambi矇n marc籀 la diferencia, tal y como indic籀 un alumno al afirmar: 竄Quer穩a participar porque el profesor se mostraba entusiasmado con la ense簽anza de los contenidos del curso罈.

La importancia de la capacidad de respuesta y la coherencia

A medida que avanzaba el curso, los alumnos evaluaban la presencia del profesor en el aula no por la frecuencia o la duraci籀n de su presencia en el aula virtual, sino por su capacidad de respuesta inmediata a las consultas y por su transparencia respecto a sus actividades e interacciones en el aula, como por ejemplo, cu獺ndo se calificar穩an los trabajos y la regularidad de su participaci籀n en los debates o proyectos. Gracias a estas acciones, los alumnos consideraban que el profesor estaba disponible. Los alumnos afirmaron que los profesores eran 竄r獺pidos en sus respuestas, puntuales y eficaces a la hora de abordar preguntas y dudas罈. Un alumno explic籀: 竄Mi profesor cumpli籀 su palabra y se mantuvo coherente con la calificaci籀n y las expectativas. Esto contribuy籀 a generar confianza罈.

Un profesor destac籀 la importancia de crear una presencia: 竄Mi impresi籀n es que no usted ven usted y no oyen su voz. Por eso, usted debe tener una presencia usted marcada posible en el aula. Eso les ayuda mucho a conectar con usted , tal vez, a implicarse m獺s. Saben que hay alguien ah穩 fuera prestando atenci籀n a lo que hacen罈. Los alumnos tambi矇n afirmaron en repetidas ocasiones que consideraban que los instructores eran justos y coherentes en 竄palabras y hechos罈. (Confianza en la competencia)

La importancia de la comunicaci籀n interpersonal

Una de las formas en que los profesores establec穩an v穩nculos personales con los alumnos consist穩a en compartir historias personales y profesionales, y ofrecer ejemplos extra穩dos de sus propias experiencias vitales, especialmente durante actividades colaborativas como los debates en el aula. Los alumnos ve穩an a los profesores como mentores y modelos a seguir. Los profesores prestaban ayuda tanto en cuestiones t矇cnicas como de contenido. Ofrec穩an elogios constructivos y mensajes de apoyo a cada alumno para fomentar su participaci籀n. Y lo m獺s importante, proporcionaban asistencia individualizada a los alumnos con dificultades. Gracias a todas estas acciones del profesor, el alumno lleg籀 a creer que el profesor se preocupaba por su 矇xito individual. (Confianza en la benevolencia) 竄Mi profesor cre穩a en todos, independientemente de sus puntos fuertes y d矇biles罈, afirm籀 un estudiante. Otro alumno coment籀: 竄Mi profesor me enviaba mensajes personales de 獺nimo cuando parec穩a que ten穩a dificultades罈.

La importancia de la gesti籀n del aula

El factor que m獺s influy籀 en el fomento de la confianza fue el estilo de gesti籀n del aula de los formadores, que result籀 ser m獺s formal y estructurado. Esto fortaleci籀 la relaci籀n de confianza y reforz籀 la convicci籀n de los alumnos de que el formador es una persona de confianza y se preocupa por su 矇xito. La gesti籀n del aula inclu穩a controlar el comportamiento en clase, ayudar a los alumnos a cumplir los plazos y animar a aquellos que ten穩an dificultades para hacerlo. Los alumnos explicaron: 竄El profesor foment籀 un ambiente de compa簽erismo en la clase罈 y 竄El profesor se comunicaba de manera excelente y nos manten穩a al d穩a罈.

Los formadores tambi矇n ofrecieron orientaci籀n para mejorar la calidad del trabajo y guiaron a los alumnos para que reflexionaran m獺s profundamente sobre temas complejos. Esto contribuy籀 a elevar los debates colaborativos a niveles m獺s sofisticados. Uno de los formadores lo explic籀 de la siguiente manera: 竄Intento ayudar a los alumnos a transformar su forma de pensar, a utilizar realmente esas habilidades anal穩ticas罈. Los alumnos consideraban que los instructores ofrec穩an ideas que ampliaban sus conocimientos y mejoraban su experiencia de aprendizaje. Lo describieron como 竄el instructor encendi籀 la bombilla罈 y 竄el profesor era bueno para ampliar mi mente罈. Otro alumno explic籀: 竄Es extremadamente importante tener confianza en su profesor, en que usted obteniendo las herramientas y usted informaci籀n usted para tener 矇xito罈. (Confianza epist矇mica)

Este estudio puso de manifiesto que los formadores m獺s eficaces a la hora de establecer relaciones de confianza epist矇mica con los alumnos adaptaban su actuaci籀n en el aula de tres maneras distintas: su comunicaci籀n era cercana y atractiva, su gesti籀n del aula era estructurada y deliberada, y su presencia en el aula era receptiva y coherente. En respuesta a la relaci籀n de confianza con su profesor, los alumnos adultos confiaban en los profesores por su valor intelectual y su experiencia en la materia. Y, como resultado, los profesores en los que se confiaba los guiaron de manera experta a lo largo del proceso de aprendizaje hacia una experiencia y unos resultados satisfactorios. Esta investigaci籀n abre la puerta a m獺s estudios sobre c籀mo las relaciones de confianza mejoran la experiencia de aprendizaje y favorecen el 矇xito de los alumnos en l穩nea.

Niveles de confianza

En nuestras relaciones cotidianas con los dem獺s nos encontramos con distintos niveles de confianza. Cada nivel de confianza es distinto de los dem獺s. A medida que aumentan las interacciones, la confianza puede crecer y pasar de un nivel al siguiente, construy矇ndose sobre el anterior. Sin embargo, solo las relaciones de tipo fiduciario pueden convertirse en epist矇micas, es decir, aquellas en las que una persona est獺 dispuesta a dejarse guiar por los conocimientos especializados de otra.


Confianza impl穩cita:el cartero que le entrega el correo (usted conoce bien al cartero, pero ha sido contratado por una autoridad, y las circunstancias usted obligan usted confiar en 矇l hasta que usted d矇 usted para pensar lo contrario).


Confianza basada en la competencia: la guarder穩a en la que usted su hijo o usted usted mascota (usted un contacto y conversaciones habituales con el personal, por usted a considerar que son competentes, justos y de confianza).


Confianza basada en la benevolencia: su mejor amigo o un familiar (usted contar con que har獺n lo mejor para usted sus propias necesidades o deseos; estar獺n dispuestos a hacer un esfuerzo adicional por usted).


Confianza epist矇mica: su abogado o m矇dico personal usted ayuda usted una decisi籀n jur穩dica o m矇dica (para alcanzar este nivel de confianza, usted creer ya que el experto es competente y vela por sus intereses; sin embargo, tambi矇n requiere que usted autoridad a ese experto para que usted gu穩e usted algo importante que conlleva consecuencias personales y riesgos). En el caso del aula virtual, el alumno cede la autoridad epist矇mica al profesor, en su calidad de experto en la materia, para que le gu穩e en su proceso de aprendizaje.

 

Antes y ahora

Ahora que el 91辦畦 College celebra 50 a簽os ayudando a los estudiantes adultos a alcanzar sus metas educativas, retrocedamos en el tiempo para comparar c籀mo era la vida en 1971 con la de 2021

En 1971, Nixon era presidente y la guerra de Vietnam se encontraba en su decimosexto a簽o. Fue tambi矇n el a簽o en que la Junta de Regentes del Estado de Nueva York fund籀 el Programa de T穩tulos a Distancia de los Regentes, lo que hoy conocemos como 91辦畦 College. El Programa de T穩tulos Externos de los Regentes transform籀 el panorama de la educaci籀n superior con su enfoque innovador, que permit穩a a los estudiantes obtener t穩tulos mediante la acumulaci籀n de cr矇ditos y la superaci籀n de ex獺menes. En los 50 a簽os transcurridos desde entonces, 91辦畦 ha mantenido sus generosas pol穩ticas de aceptaci籀n de cr矇ditos, concesi籀n de cr矇ditos y opciones de ex獺menes; ha a簽adido programas de titulaci籀n y certificados totalmente en l穩nea; y recientemente ha comenzado a ofrecer formaci籀n en competencias profesionales. El compromiso de 91辦畦 con la provisi籀n de oportunidades educativas no ha cambiado con el tiempo, 癒pero muchas otras cosas s穩!

Salario medio por hora


1971:泭7,10 $
2021:泭29,81 $

Precio medio de la gasolina


1971:泭0,33 $
2021:泭2,44 $

Coste de criar a un hijo hasta los 18 a簽os


1971:泭80150 000 d籀lares
2021:泭Hasta 245 000 d籀lares

Los coches m獺s populares


1971:泭Chrysler New Yorker, Lincoln Continental y Ford Thunderbird
2021:泭Se prev矇 que sean el Kia Seltos, el Toyota RAV4 y el Lexus IS

 

 

 

 

Comparaci籀n de tel矇fonos inteligentes con art穩culos de 1971
Precio medio de una entrada de cine


1971:泭1,65 $
2021:泭9,26 $

Renta per c獺pita


1971:泭4.491 $
2021:泭54 200 $

 

 

 

 


1971:泭Los Baltimore Colts vencieron a los Dallas Cowboys por 16 a 13 en la V Super Bowl


2021:泭Los Tampa Bay Buccaneers vencieron a los Kansas City Chiefs por 31-9 en la Super Bowl LV

Los empleos mejor remunerados


1971:泭Los m矇dicos y cirujanos, con 25 000 d籀lares al a簽o, seguidos de los directivos y administradores, con 12 597 d籀lares al a簽o

2021:泭Los m矇dicos y cirujanos, con 208 000 d籀lares al a簽o, seguidos de puestos de TI como los ingenieros de big data, con 159 135 d籀lares al a簽o, y los responsables de seguridad de sistemas de informaci籀n, con 149 454 d籀lares al a簽o

Coste medio anual de la matr穩cula de grado en universidades privadas


1971:泭2930 $
2021:泭35 801 $

En 91辦畦: 12 240 d籀lares

Adultos con t穩tulo universitario


1971:泭11,4 %
2021:泭36 %

 

 

 

 

Establecimientos de Starbucks en todo el mundo


1971:泭1

Fundada inicialmente en Washington

2021:泭32 000

Presencia en 83 pa穩ses

La titulaci籀n de grado m獺s popular


1971:泭楚餃喝釵硃釵勳籀紳
2021:泭捧梗眶棗釵勳棗莽

 

Hay mucho que celebrar en este 50繙 aniversario

91辦畦 College se fund籀 en 1971 como el Programa Externo de T穩tulos de los Regentes. Se trataba de un programa 繳nico y sumamente innovador, dise簽ado para atender las necesidades de los estudiantes menos representados en la educaci籀n superior. En aquel entonces, los estudiantes eran principalmente adultos que hab穩an asistido a la universidad pero no hab穩an completado sus estudios. Este a簽o celebramos el 50.繙 aniversario del Programa Externo de T穩tulos de los Regentes y de la instituci籀n en la que se ha convertido: 91辦畦 College. Nuestro compromiso de atender a estudiantes adultos, no tradicionales y con escasa representaci籀n sigue siendo tan firme como siempre.

Este a簽o, a pesar de la pandemia, hemos celebrado nuestra tercera promoci籀n m獺s numerosa, con 5.840 graduados en programas de grado, licenciatura y m獺ster. Nuestra ceremonia de graduaci籀n se celebr籀 de forma virtual y festiva, y el orgullo de los graduados se hizo patente en las redes sociales. A medida que nuestra familia de antiguos alumnos sigue creciendo, animamos a nuestros graduados a que sigan comprometidos con la comunidad de 91辦畦, a que regresen para seguir form獺ndose y a que apoyen a quienes siguen sus pasos.

El curso acad矇mico 2021-2022 ser獺 muy intenso. En septiembre dar獺n comienzo un programa de formaci籀n para obtener el t穩tulo de Licenciado en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 a partir de la titulaci籀n de T矇cnico Superior en 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃, dos nuevos programas de m獺ster y dos certificados de posgrado, y los estudiantes ya se est獺n matriculando en ellos. Un oportuno 紼獺莽喧梗娶 en Gesti籀n de Recursos Humanos con especializaci籀n en Diversidad y 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 ayudar獺 a los estudiantes a aprovechar las fortalezas de una plantilla diversa y distribuida, y un 紼獺莽喧梗娶 en Liderazgo Organizacional con especializaci籀n en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 y An獺lisis de Datos ense簽ar獺 a los estudiantes a aprovechar el poder de los datos para tomar decisiones empresariales estrat矇gicas. Hemos renovado nuestro programa de MBA para que los estudiantes puedan elegir una especializaci籀n o a簽adir otras adicionales, y la primera promoci籀n de estudiantes ha completado nuestro innovador certificado de posgrado en Control del Cannabis. Adem獺s, ya se est獺 trabajando en dos programas de m獺ster m獺s, cuyo lanzamiento est獺 previsto para 2022, junto con una serie de certificados de grado y posgrado. Estamos ampliando nuestra oferta acad矇mica para satisfacer las necesidades de los estudiantes y prepararlos para el crecimiento profesional y las oportunidades en campos emergentes y en expansi籀n.

El 1 de agosto se cumpli籀 un a簽o desde que asum穩 el cargo de cuarto rector de 91辦畦. Me siento sumamente orgulloso de nuestro personal docente y administrativo, as穩 como de su dedicaci籀n al 矇xito de los estudiantes, y me siento honrado por la capacidad de nuestros alumnos para superar los retos personales y alcanzar el 矇xito en estos tiempos tan dif穩ciles. La comunidad de 91辦畦 es din獺mica, comprometida y solidaria, y es un honor formar parte de ella.

David Schejbal, doctor
Presidente

91辦畦 da la bienvenida a los nuevos miembros del Consejo de Administraci籀n Vol 2

Flecha arriba 泭Entre los nuevos miembros del consejo de administraci籀n se encuentran (de izquierda a derecha) Charlene Dukes, Gretchen Evans y Mark Bowman.

En enero de 2021, se incorporaron dos nuevos miembros al Consejo de Administraci籀n de 91辦畦: Charlene Dukes, presidenta em矇rita del Prince Georges Community College, y Gretchen Evans, sargento mayor de mando jubilada del Ej矇rcito de Texas y escritora y conferenciante motivacional. En julio, Mark Bowman, el reci矇n elegido presidente de la Asociaci籀n de Antiguos Alumnos, se incorpor籀 al consejo como miembro de oficio.

Charlene Dukes fue anteriormente la primera mujer en ocupar la presidencia del Prince Georges Community College. Dukes ha sido miembro de diversas organizaciones profesionales y ha ejercido como presidenta de varias de ellas. Actualmente es presidenta del consejo de administraci籀n de la Fundaci籀n Meyer, secretaria de la Fundaci籀n Comunitaria del Gran Washington, miembro del consejo de administraci籀n de CareFirst Inc. y coordinadora saliente de la Mesa Redonda de Rectores. Ejerce de mentora en el programa Aspen Rising Presidents Fellowship y, en julio de 2020, fue nombrada por el ejecutivo del condado copresidenta de Prince Georges Forward, un grupo de trabajo encargado de la transformaci籀n del condado de Prince George tras la COVID.

Dukes ha recibido numerosos premios y reconocimientos, entre ellos el Premio Catalizador 2020 de la secci籀n del condado de Prince George de Jack and Jill of America Inc, el Washingtonian del a簽o 2016, las 100 mujeres m獺s poderosas del 獺rea metropolitana en el Washingtonian de 2013, 2015 y 2017, el Premio al Liderazgo de la Diversidad del Dr. Reginald Wilson de 2014, el Premio al Legado Viviente presentado por la Asociaci籀n para el Estudio de la Vida y la Historia Africana (ASALAH) y el Premio al Alumno Distinguido de 2008 de la Universidad de Indiana de Pensilvania.

El Sr. Dukes posee un Doctorado en Educaci籀n (EdD) en Estudios Administrativos y de 捩棗梭穩喧勳釵硃莽 por la Universidad de Pittsburgh, un 紼獺莽喧梗娶 en Educaci籀n por la Universidad de Pittsburgh y una Licenciatura en Educaci籀n Secundaria por la Universidad de Indiana en Pensilvania.

Gretchen Evans colabora con los veteranos como miembro del consejo de administraci籀n de varias organizaciones y como voluntaria en la Guide Dog Foundation y en Americas Vetdogs.

Evans ingres籀 en el Ej矇rcito de los Estados Unidos en septiembre de 1979 y fue destinada como analista de inteligencia para el comandante en jefe en Europa. Tras su paso por el Programa de Agentes de Contrainteligencia en Fort Huachuca, estudi籀 alem獺n e italiano en el Instituto de Idiomas de la Defensa en Monterrey, California. Tras su graduaci籀n, fue destinada al 66.繙 Grupo de Inteligencia Militar, Oficina de Campo de Vicenza, Italia. Particip籀 directamente en la persecuci籀n y posterior liberaci籀n del general Dozier de manos de sus secuestradores.

Evans se incorpor籀 a una unidad de operaciones encubiertas y curs籀 el entrenamiento b獺sico y avanzado de paracaidismo en Fort Benning, Georgia; posteriormente, supervis籀 todo el entrenamiento de los agentes de contrainteligencia y los interrogadores del 519.繙 Batall籀n de Inteligencia Militar, en Fort Hood, Texas.

Ha obtenido numerosas medallas y condecoraciones, entre las que se incluyen la Insignia de Acci籀n en Combate, la Estrella de Bronce, la Menci籀n Presidencial de Unidad, las cintas de la Guerra Global contra el Terrorismo, seis Medallas al Servicio Meritorio y otras distinciones. Result籀 herida en Afganist獺n por la explosi籀n de un proyectil de mortero, lo que le provoc籀 una lesi籀n cerebral traum獺tica, p矇rdida total de la audici籀n y otras lesiones. Evans fue galardonada con el premio 竄Veterana Antigua Alumna del A簽o罈 de la Universidad Estatal de Saginaw Valley en 2016 y fue incluida en el Sal籀n de la Fama de las Mujeres del Ej矇rcito de los Estados Unidos en marzo de 2021.

Evans se licenci籀 en Sociolog穩a por la Universidad Estatal de Saginaw Valley.

Mark Bowman trabaja para la NASA como jefe de sistemas de la nave espacial Soyuz y de operaciones de la tripulaci籀n, y es responsable de mantener los conocimientos t矇cnicos sobre las naves espaciales y los veh穩culos de lanzamiento rusos para garantizar la seguridad de los astronautas estadounidenses durante las operaciones de vuelo de la Soyuz. Forma parte del equipo de ingenier穩a de la NASA que est獺 evaluando los sistemas de paraca穩das de los veh穩culos tripulados de Boeing y SpaceX. Es responsable de todas las comunicaciones de voz con los astronautas en el espacio.

A lo largo de su carrera, Bowman ha ocupado cargos como el de subdirector de los programas de vuelos espaciales tripulados de la NASA en Rusia y el de agregado en la Embajada de los Estados Unidos en Rusia. Anteriormente, dedic籀 casi 20 a簽os al desarrollo de equipos para la investigaci籀n m矇dica y el apoyo a la salud de la tripulaci籀n a bordo de la estaci籀n espacial Mir y de la Estaci籀n Espacial Internacional. Pas籀 m獺s de seis horas en ingravidez en casi 20 vuelos a bordo del avi籀n de investigaci籀n de gravedad cero de la NASA.

Bowman, galardonado en 2014 con el Premio al xito de Antiguos Alumnos, se licenci籀 en Humanidades por el 91辦畦 College en el a簽o 2000. Adem獺s, obtuvo un m獺ster en Gesti籀n T矇cnica por la Embry-Riddle Aeronautical University. Habla espa簽ol y ruso con fluidez.

 

Los nuevos programas de posgrado preparan a los l穩deres para la evoluci籀n del trabajo actual

La oferta de programas empresariales de 91辦畦 incluye ahora dos nuevos m獺steres y dos certificados de posgrado adicionales. Los cuatro programas se han dise簽ado para formar y capacitar a l穩deres para los puestos de trabajo de la econom穩a actual, as穩 como para un entorno laboral en constante evoluci籀n.

竄Se prev矇 que el ritmo del cambio tecnol籀gico se acelere en los pr籀ximos cinco a簽os, y que la computaci籀n en la nube, el big data y el comercio electr籀nico sigan transformando radicalmente la naturaleza del trabajo罈, afirma Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado. 竄Es posible que los tecn籀logos cualificados con experiencia en esas 獺reas tengan que ampliar sus habilidades de liderazgo en materia de resoluci籀n de problemas, colaboraci籀n y comunicaci籀n. Por el contrario, es posible que los l穩deres centrados en los negocios tengan que reforzar sus conocimientos b獺sicos para comprender c籀mo llegar a personas con formaci籀n en tecnolog穩a y datos罈.

竄Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a l穩deres para los puestos de trabajo de la nueva econom穩a, una econom穩a que se desarrolla en la intersecci籀n entre la tecnolog穩a, los datos y la innovaci籀n humana罈. Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado

Con el fin de dotar a los l穩deres de los conocimientos y habilidades necesarios para destacar en un entorno laboral en constante evoluci籀n, el equipo de la Escuela de Estudios de Posgrado ha desarrollado los programas de m獺ster en Liderazgo Organizacional con especializaci籀n en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 y An獺lisis de Datos y en Gesti籀n de Recursos Humanos con especializaci籀n en Diversidad y 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃, as穩 como un certificado de posgrado en An獺lisis de Datos y otro en Gesti籀n de Plantillas Distribuidas.

  • El 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Liderazgo Organizacional, con especializaci籀n en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 y An獺lisis de Datos, de 30 cr矇ditos, se ha dise簽ado para profesionales que deseen asumir puestos de liderazgo en la econom穩a actual, basada en los datos, y resolver los retos organizacionales m獺s complejos. Al finalizar este programa, los titulados estar獺n preparados para tomar decisiones cr穩ticas basadas en datos que ayudar獺n a las organizaciones a mantener su eficacia en una econom穩a en constante evoluci籀n.
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  • El 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Gesti籀n de Recursos Humanos, con especializaci籀n en Diversidad y 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃, de 30 cr矇ditos, se ha dise簽ado para profesionales que, en su calidad de altos directivos, desean contribuir al 矇xito de las organizaciones mediante la mejora del rendimiento, la motivaci籀n, la satisfacci籀n, la salud y el bienestar del personal distribuido. Este programa de estudios se centra en la captaci籀n y la retenci籀n de empleados con el fin de impulsar el rendimiento de la organizaci籀n y generar valor para sus partes interesadas.
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  • El Certificado de Posgrado en An獺lisis de Datos, compuesto por tres m籀dulos, dota a los l穩deres de un valioso conjunto de habilidades para recopilar, analizar y representar visualmente datos con el fin de mejorar la toma de decisiones en las organizaciones, as穩 como de las habilidades t矇cnicas necesarias para llevar a cabo el an獺lisis de datos y de las habilidades de liderazgo para aplicar los conocimientos extra穩dos de dicho an獺lisis. Los estudiantes que completen este certificado podr獺n convalidar 9 cr矇ditos para el 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Liderazgo Organizacional con especializaci籀n en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 y An獺lisis de Datos.
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  • El Certificado de Posgrado en Gesti籀n de Plantillas Distribuidas, compuesto por tres cursos, proporciona a los l穩deres que desean destacar en puestos de alta direcci籀n en el 獺mbito de los recursos humanos las habilidades de liderazgo estrat矇gico necesarias para fomentar la colaboraci籀n y una comunicaci籀n s籀lida entre equipos distribuidos, as穩 como para resolver los complejos retos organizativos asociados al trabajo de los empleados en un entorno distribuido. Los estudiantes que completen este programa de certificado podr獺n convalidar 9 cr矇ditos para el 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Gesti籀n de Recursos Humanos con especializaci籀n en Diversidad y 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃.
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竄Existe una gran oportunidad para formar y capacitar a l穩deres para los puestos de trabajo de la nueva econom穩a, una econom穩a que se desarrolla en la intersecci籀n entre la tecnolog穩a, los datos y la innovaci籀n humana罈, afirma Dolan. 竄Nos complace poder poner en marcha dos nuevos programas de m獺ster alineados con estas tendencias. Y dado que el cambio es tan r獺pido, sabemos que el margen de oportunidad para que las personas se reciclen y mejoren sus competencias es breve. Los l穩deres deben mantenerse al d穩a, por lo que, en consonancia con este enfoque, tambi矇n hemos desarrollado dos certificados de menor duraci籀n que se integran en los programas de grado罈.

 

91辦畦 es una de las mejores universidades en cuanto a rendimiento de la inversi籀n

OnlineU, que clasifica las universidades en l穩nea para que los estudiantes puedan tomar la mejor decisi籀n a la hora de elegir su educaci籀n superior, ha reconocido recientemente a 91辦畦 College como la n繳mero 1 en los mejores t穩tulos de grado asociado en l穩nea y la n繳mero 3 en los mejores t穩tulos de grado en l穩nea.

Estas clasificaciones forman parte de la lista de OnlineU de las mejores universidades en l穩nea de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversi籀n, que clasifica a las instituciones en funci籀n de los salarios de los titulados y los pagos de la deuda durante los 10 a簽os posteriores a la graduaci籀n, teniendo en cuenta el crecimiento salarial est獺ndar y los intereses de los pagos de la deuda. Las clasificaciones de OnlineU son las primeras que se basan en la mediana salarial y la media de la deuda que figuran en el 竄College Scorecard罈 del Departamento de Educaci籀n de los Estados Unidos.

Cada a簽o, OnlineU recopila manualmente m獺s de 40 000 tarifas de matr穩cula de programas de grado en l穩nea. Cada a簽o se empareja a m獺s de 22 000 estudiantes con centros educativos, lo que demuestra lo 繳tiles que son estos datos a la hora de proporcionar a las personas la informaci籀n necesaria para tomar decisiones educativas bien fundamentadas. Con la nueva clasificaci籀n de las mejores universidades de 2021 en cuanto a rentabilidad de la inversi籀n, los estudiantes pueden ahora ver qu矇 universidad les reportar獺 mayores beneficios econ籀micos, y 91辦畦 encabeza dicha lista.

竄Esta clasificaci籀n es importante para el 91辦畦 College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer un alto rendimiento de la inversi籀n y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtenci籀n de un t穩tulo, y reconocemos los sacrificios y el esfuerzo que realizan罈. David Schejbal, presidente de 91辦畦 College

91辦畦 ayuda a los estudiantes a ahorrar dinero y tiempo en su formaci籀n acad矇mica al aceptar cr矇ditos universitarios obtenidos anteriormente y al reconocer cr矇ditos por formaci籀n militar, formaci籀n en el lugar de trabajo y determinadas certificaciones profesionales. De los estudiantes matriculados en el curso acad矇mico 2019-2020, el 93,5 % transfiri籀 cr矇ditos universitarios antes de la matriculaci籀n o en las tres semanas posteriores a la misma. Aquellos que cursaban una licenciatura transfirieron una media de 69,37 cr矇ditos, lo que equivale a m獺s de la mitad del n繳mero de cr矇ditos necesarios para obtener una licenciatura.

David Schejbal, presidente de 91辦畦 College, declar籀: 竄Es un honor para nosotros que OnlineU nos haya reconocido como la universidad con mejor rentabilidad de la inversi籀n. Esta clasificaci籀n es muy importante para 91辦畦 College, nuestros estudiantes y nuestros titulados, ya que nos esforzamos por ofrecer una s籀lida rentabilidad de la inversi籀n y reducir la deuda de los estudiantes. Muchos de nuestros estudiantes compaginan un trabajo a tiempo completo y sus responsabilidades personales con la obtenci籀n de un t穩tulo, y reconocemos los sacrificios y la inversi籀n que realizan罈.

 

El equipo del Preboste hace avanzar a la universidad hacia un futuro s籀lido

Flecha arriba 泭El equipo directivo acad矇mico est獺 compuesto por (en el sentido de las agujas del reloj, empezando por la parte superior izquierda): John Caron, rector y vicepresidente de asuntos acad矇micos; Lisa Braverman, vicerrectora de apoyo acad矇mico y al profesorado; Heather Chakiris, vicepresidenta adjunta de 矇xito estudiantil; Breanne Simkin, vicepresidenta adjunta de gesti籀n de matr穩culas; Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado; Mary Lee Pollard, decana de la Escuela de 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃; Catherine Seaver, decana de la Escuela de Estudios de Grado; y Lifang Shih, asistente especial del rector, especializada en dise簽o e innovaci籀n curricular.

Con el fin de diferenciar a 91辦畦 College de otras instituciones similares y mejorar la experiencia de aprendizaje de los estudiantes, tres profesionales con amplia experiencia se han incorporado al centro para crear una s籀lida Oficina del Rector, bajo la direcci籀n de John Caron.

La llegada de Caron a 91辦畦 como rector y vicepresidente de asuntos acad矇micos en julio de 2019 coincidi籀 con la jubilaci籀n de varios vicerrectores. Decidi籀 aprovechar la oportunidad para formar lo que 矇l denomina un 竄equipo de ensue簽o罈 compuesto por profesionales externos del 獺mbito educativo, con el fin de diversificar el equipo directivo de 91辦畦. Para alcanzar su objetivo, Caron incorpor籀 a Lisa Braverman, Heather Chakiris y Breanne 竄Bre罈 Simkin.

La Sra. Braverman es vicerrectora de Apoyo Acad矇mico y al Profesorado y procede de la Universidad Fairleigh Dickinson, donde ocup籀 el cargo de decana de la Escuela Petrocelli de Educaci籀n Continua. Cuenta con una amplia experiencia en ayudar a los estudiantes adultos a alcanzar sus objetivos educativos, y aporta su experiencia en la creaci籀n de cursos biling羹es dirigidos espec穩ficamente a estudiantes latinx que ya cuentan con algunos cr矇ditos, pero no con un t穩tulo. Una de las iniciativas del plan estrat矇gico de 91辦畦 consiste en aumentar la matriculaci籀n y la diversidad de nuestro alumnado para reflejar la composici籀n demogr獺fica nacional. Una de las formas de lograrlo es ampliando las oportunidades para que 91辦畦 se convierta en una opci籀n atractiva para los estudiantes latinos.

竄Dado que la comunidad del centro se compromete a crear entornos y pr獺cticas educativas m獺s diversos y socialmente justos, estoy liderando, junto con el decano Seaver, la creaci籀n de nuevas v穩as de titulaci籀n m獺s inclusivas para adultos latinx que garanticen mayores niveles de integraci籀n, equidad y 矇xito para este colectivo de estudiantes, con elementos como la ense簽anza biling羹e y modelos de atenci籀n al estudiante sensibles a las diferencias culturales罈, afirma Braverman. 竄Me enorgullece formar parte de la comunidad de 91辦畦 y aprecio profundamente la visi籀n de su liderazgo colaborativo y solidario, comprometido con un futuro nuevo y prometedor罈.

ustedque tener fuerza, ustedque tener talento. Para ello, ustedque contar con personas que no dejen que nada se interponga en su camino. Y que sean capaces de pensar con originalidad. Y estos l穩deres son precisamente eso罈. John Caron, rector y vicepresidente de Asuntos Acad矇micos

En su calidad de vicerrectora adjunta para el 矇xito estudiantil, la Sra. Chakiris aporta liderazgo y orientaci籀n en varias prioridades estrat矇gicas, entre las que se incluyen la prestaci籀n de servicios virtuales r獺pidos y puntuales a los estudiantes. Trabaja en colaboraci籀n con el vicerrector, el vicerrector adjunto de gesti籀n de matr穩culas, las facultades y otros socios clave de la universidad, con el fin de crear una experiencia estudiantil fluida. Chakiris procede de UCLA Extension y, anteriormente, de Penn State World Campus. Dirigi籀 la creaci籀n de la experiencia extracurricular para los estudiantes en Penn State World Campus, que muchas otras instituciones han intentado emular desde entonces. Posteriormente, aport籀 su experiencia a la UCLA, donde trabaj籀 con los mismos objetivos como directora de experiencia estudiantil.

竄Mi pasi籀n durante los 繳ltimos veinte a簽os ha sido desarrollar estructuras de apoyo que ayuden a los estudiantes adultos en l穩nea a alcanzar con 矇xito sus objetivos educativos, a pesar de todas las dificultades que la vida les plantea y que les hacen querer rendirse罈, afirma Chakiris. 竄Me siento afortunado de trabajar con un equipo de vicerrectores de gran talento que comparte la misma pasi籀n y el mismo impulso por crear una experiencia extraordinaria para los estudiantes y por fomentar una cultura de servicio excepcional que distingue a 91辦畦 como el referente en la educaci籀n en l穩nea罈.

Simkin, vicepresidenta adjunta de gesti籀n de matr穩culas, trabaj籀 anteriormente en la Universidad de Lindenwood, en Misuri, donde ocup籀 el cargo de vicepresidenta adjunta de gesti籀n de matr穩culas. La Universidad de Lindenwood es una instituci籀n sin 獺nimo de lucro que imparte estudios de cuatro a簽os, con programas que abarcan desde la licenciatura hasta el doctorado, adem獺s de ofrecer oportunidades de formaci籀n profesional y continua. Simkin cuenta con una amplia experiencia en materia de ayudas econ籀micas y gesti籀n de matr穩culas, y es responsable del desarrollo de estrategias basadas en datos para aumentar la matriculaci籀n de estudiantes, al tiempo que colabora con diversas partes interesadas para garantizar un crecimiento positivo de la matriculaci籀n. 竄Servir a los m獺s desfavorecidos ha sido una parte importante de mi carrera profesional y me motiva en el trabajo que realizamos en Gesti籀n de Matriculaci籀n罈, afirma. 竄Es maravillosamente gratificante saber que estamos ayudando a cambiar el rumbo del futuro de un estudiante. Espero con inter矇s crear nuevas oportunidades de matriculaci籀n que lleven a 91辦畦 hacia los pr籀ximos 50 a簽os罈.

Como proyecto prioritario, el nuevo equipo est獺 poniendo en marcha una estrategia de gesti籀n de matr穩culas que abarca la captaci籀n, la matriculaci籀n, la retenci籀n y la graduaci籀n de los estudiantes, al tiempo que se mantiene un plan fiscal y acad矇mico eficaz. Parte de la estrategia de Caron consiste en fomentar el desarrollo de nuevos programas para atraer a los estudiantes. El mundo acad矇mico est獺 en constante evoluci籀n, y 91辦畦 debe mantenerse al d穩a, as穩 como responder a las crecientes necesidades del mundo empresarial.

竄Parte de nuestra estrategia de crecimiento debe incluir la oferta de nuevos programas; han pasado varios a簽os desde que la universidad puso en marcha nuevos programas罈, afirma Caron, y explica que los decanos han estado trabajando en el desarrollo de programas de grado y microcertificados dise簽ados para satisfacer las necesidades de los estudiantes y las empresas.

En junio se abri籀 el plazo de matriculaci籀n para cuatro programas de posgrado: el 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Liderazgo Organizacional con especializaci籀n en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 y An獺lisis de Datos, el 紼獺莽喧梗娶 en Ciencias en Gesti籀n de Recursos Humanos con especializaci籀n en Diversidad y 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃, el Certificado de Posgrado en An獺lisis de Datos y el Certificado de Posgrado en Gesti籀n de Plantillas Distribuidas. Ese mismo mes se abri籀 el plazo de matriculaci籀n para el programa de transici籀n de T矇cnico Superior en 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 a Licenciatura en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃. Se est獺n desarrollando programas de tecnolog穩a de ingenier穩a mec獺nica, energ穩as renovables y gesti籀n de la sostenibilidad, cuyo lanzamiento est獺 previsto para el trimestre de oto簽o de 2022. Tambi矇n se est獺 planificando una experiencia de aprendizaje biling羹e para estudiantes latinos. Adem獺s, el plan de estudios revisado del programa de Grado Asociado en 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 se introdujo para los nuevos estudiantes matriculados a partir del 1 de enero de 2021.

El rector Caron espera que el equipo de la rector穩a integrado por el vicerrector, los vicerrectores adjuntos, los decanos y el asistente especial del rector encargado del dise簽o e innovaci籀n curricular act繳e como embajador de 91辦畦 College cuando participe en conferencias, intervenga en mesas redondas, redacte entradas de blog y, 竄en esencia, potencie el reconocimiento de marca y la reputaci籀n de la universidad a nivel nacional罈. La coordinaci籀n del liderazgo en materia de apoyo acad矇mico y al profesorado, el 矇xito de los estudiantes y la gesti籀n de la matriculaci籀n dentro de la Oficina del rector contribuir獺 a consolidar la posici籀n de 91辦畦 en la comunidad educativa de cara al futuro. A簽ade que, con la nueva experiencia y los nuevos conocimientos incorporados, 91辦畦 podr獺 encontrar formas de hacer lo que ninguna otra universidad o instituci籀n est獺 haciendo.

Caron afirma:ustedque tener fuerza, ustedque tener talento. Para ello, ustedque contar con personas que no dejen que nada se interponga en su camino. Y que sean capaces de pensar con originalidad. Y estos l穩deres son precisamente eso罈.

91辦畦 se sit繳a en primer lugar en la competici籀n nacional de la Ciberliga

El equipo 91辦畦 se alz籀 con el primer puesto en la competici籀n de primavera de la National Cyber League (NCL), un torneo de ciberseguridad que incluye pruebas de tipo acertijo, tanto ofensivas como defensivas, y partidas de 竄captura la bandera罈.

La secci籀n de la Asociaci籀n Nacional de Estudiantes de Ciberseguridad de 91辦畦 participa anualmente en la NCL, una formaci籀n virtual que prepara a estudiantes de secundaria y universitarios para posibles situaciones reales relacionadas con la ciberseguridad. Tambi矇n pueden participar en la competici籀n los antiguos alumnos que se hayan graduado en el 繳ltimo a簽o y los estudiantes que desempe簽en funciones de becarios. Los participantes se inscriben en las pruebas de pretemporada, individuales y por equipos, en el nivel que elijan, lo que les brinda la oportunidad de alcanzar el 矇xito y ampliar sus habilidades. El n繳mero de estudiantes de 91辦畦 que participan en la NCL ha aumentado de forma constante cada temporada desde 2017, y los equipos participan tanto en la temporada de primavera, que se celebra de marzo a mayo, como en la de oto簽o, que comienza en octubre y termina en noviembre.

竄Mi formaci籀n militar y las oportunidades que he tenido han influido mucho en estas habilidades, pero gracias al apoyo de 91辦畦 y del NCI he podido perfeccionarlas y ponerlas en pr獺ctica, as穩 como el trabajo en equipo, en el 獺mbito virtual y cibern矇tico. No cambiar穩a estas lecciones y experiencias por nada del mundo罈. Weylin Leavitt, capit獺n del equipo

Bajo la direcci籀n de Weylin Leavitt, titulado en el 紼獺莽喧梗娶 en Ciberseguridad, 28 estudiantes y antiguos alumnos de 91辦畦 participaron en las pruebas individuales, de pretemporada y por equipos durante la pasada primavera. Para las pruebas por equipos, 91辦畦 form籀 cuatro equipos liderados por los capitanes Leavitt; Todd Krebsbach, titulado en el 紼獺莽喧梗娶 en Ciberseguridad; Stephanie Barnes, estudiante del 紼獺莽喧梗娶 en Ciberseguridad; y Steven Meredith, estudiante de la Licenciatura en Estudios Profesionales en Gesti籀n Tecnol籀gica. Cada equipo colabor籀, se entren籀 y dedic籀 innumerables horas a competir en los retos, lo que dio como resultado que el equipo de 91辦畦 College, los r00ts, se situara en el primer puesto entre las 100 mejores escuelas de la NCL y en el segundo puesto en los juegos por equipos de la NCL.

竄La NCL no solo ha ampliado mis habilidades t矇cnicas a trav矇s de sus retos y sigue haci矇ndolo con herramientas y t獺cticas cibern矇ticas nuevas y actuales, sino que me ha ense簽ado habilidades de liderazgo de un valor incalculable罈, afirma Leavitt, quien ha pasado de ser un jugador ocasional a capit獺n de equipo y becario del Instituto Nacional de Ciberseguridad del 91辦畦 College (NCI). 竄Mi formaci籀n militar y las oportunidades que he tenido han influido mucho en estas habilidades, pero gracias al apoyo de 91辦畦 y del NCI, he podido perfeccionar y poner en pr獺ctica esas habilidades y el trabajo en equipo en el 獺mbito virtual y cibern矇tico. No cambiar穩a estas lecciones y experiencias por nada del mundo罈.

Los estudiantes que participan en el concurso NCL adquieren experiencia en ciberseguridad, se preparan para el mundo laboral y mejoran sus habilidades de cara a futuras competiciones. Adem獺s, ponen en pr獺ctica lo aprendido en los programas de grado y m獺ster en ciberseguridad, que preparan a los estudiantes para prevenir, detectar, contrarrestar y recuperarse de incidentes cibern矇ticos.

 

El programa de tutor穩a pone en contacto a antiguos alumnos con estudiantes, creando valiosas conexiones

Flecha arriba 泭A trav矇s de 91辦畦 Connects, los antiguos alumnos pueden encontrar mentores o inscribirse para ofrecer orientaci籀n. Los participantes pueden enviar mensajes de presentaci籀n para establecer contacto, establecer contactos dentro de sus campos o sectores, y formular o responder a preguntas concretas.

El verano pasado, estudiantes y antiguos alumnos participaron en una fase piloto de un programa de mentor穩a dise簽ado para que los estudiantes adquirieran conocimientos profesionales de primera mano, establecieran contactos y ampliaran su red de relaciones. Aunque la experiencia de mentor穩a no garantiza un puesto de trabajo, ampl穩a las oportunidades y el potencial de los estudiantes para alcanzar sus objetivos profesionales.

Los estudiantes y antiguos alumnos interesados rellenaron formularios de inscripci籀n o respondieron a preguntas por tel矇fono para elaborar un perfil que el comit矇 del programa de mentor穩a utiliz籀 para establecer los emparejamientos. Los alumnos y los mentores se emparejaron mediante algoritmos basados en 獺reas de inter矇s comunes, entre ellas las esferas profesionales y los programas de estudios, as穩 como otras preferencias extra穩das de sus perfiles.

Durante el programa piloto, se esperaba que los mentores compartieran sus conocimientos sobre un sector concreto, hablaran de las experiencias a las que se hab穩an enfrentado y superado, actuaran como orientadores profesionales (sin llegar a ayudar al estudiante a encontrar empleo) y ofrecieran orientaci籀n en calidad de personas de confianza. Aunque no era obligatorio, los alumnos pod穩an registrar sus experiencias de mentor穩a llevando un diario y pod穩an ponerse en contacto peri籀dicamente con Tammy Spenziero, directora del Centro de Preparaci籀n Profesional. Spenziero colabor籀 con Scott Dolan, decano de la Escuela de Estudios de Posgrado, y con representantes de Participaci籀n de Antiguos Alumnos para desarrollar y dirigir actualmente el programa de mentor穩a.

竄Ning繳n estudiante deber穩a quedarse sin el contacto humano esencial y las oportunidades que ofrece la tutor穩a罈. Tammy Spenziero, directora del Centro de Preparaci籀n Profesional

Dolan se refiri籀 al 矇xito del programa y afirm籀: 竄Nuestros estudiantes suelen acudir a nosotros con el objetivo de avanzar o dar un giro a su carrera profesional, y la tutor穩a puede desempe簽ar un papel importante en el desarrollo profesional. Los mentores ofrecen consejos valiosos, ayudan a los estudiantes a desarrollar sus habilidades, act繳an como caja de resonancia para que los estudiantes pongan a prueba sus ideas y les permiten ampliar sus redes de contactos. Este programa piloto en concreto nos ha permitido interactuar con nuestros antiguos alumnos de nuevas formas. 聶Qui矇n mejor para asesorar a nuestros estudiantes actuales que nuestros antiguos alumnos, quienes han sabido convertir su t穩tulo de 91辦畦 en carreras profesionales de 矇xito?罈.

竄Los mentores desempe簽an un papel importante en el crecimiento acad矇mico y profesional de los estudiantes Relacionarse con un mentor puede ayudarles a aumentar su confianza, a ajustar sus expectativas a las realidades de la vida y el trabajo, y a impulsar su crecimiento y desarrollo Ning繳n estudiante deber穩a quedarse sin el contacto humano esencial y las oportunidades que ofrece la mentor穩a罈, afirma Spenziero.

Uno de los mentores que ha desempe簽ado un papel tan importante en la vida de un estudiante es Thomas Snee, veterano de la Marina de los Estados Unidos y profesor jubilado, quien se gradu籀 en 1998 en el Regents College con una licenciatura en Humanidades. Se ofreci籀 voluntario para participar en el programa de mentor穩a con varios objetivos en mente. Quer穩a compartir su experiencia, mantener un contacto regular con el estudiante a su cargo y contribuir a garantizar el 矇xito de este. A Snee se le asign籀 como mentora a Ashley Gammon, una agente de pr矇stamos que se encontraba en los 繳ltimos meses del programa de Licenciatura en Ciencias de las Humanidades. Obtuvo su t穩tulo en noviembre de 2020.

竄Le suger穩 que adoptara una perspectiva de futuro respecto al valor de su t穩tulo de 91辦畦: c籀mo y ad籀nde la llevar獺 en el futuro, tanto a corto como a largo plazo. En resumen, le asegur矇 que el tiempo dedicado a los numerosos trabajos, a las reuniones y a otros aspectos enriquece su personalidad como persona罈, afirm籀 Snee.

Snee y Gammon mantuvieron un estrecho contacto, intercambiando correos electr籀nicos y hablando por tel矇fono con frecuencia. Gammon recuerda esa relaci籀n como muy provechosa y cordial, y afirma que le gust籀 tener la oportunidad de intercambiar ideas con Snee y contar con su sabidur穩a y orientaci籀n.

竄Aunque hay una diferencia de edad considerable entre nosotros, me aport籀 una gran perspectiva y sabidur穩a罈, afirma Gammon. 竄Me encant籀 contar con alguien tan inteligente y que, adem獺s, es autor publicado, para que revisara mi curr穩culum y me diera algunos consejos amables al respecto. He ganado un amigo. Ahora nos escribimos por correo electr籀nico constantemente y hablamos por tel矇fono m獺s o menos una vez al mes罈.

La fase piloto del programa de mentor穩a ha concluido con 矇xito, y la mayor穩a de los alumnos y mentores han expresado opiniones positivas. El comit矇 tiene previsto mantener el modelo de tres meses del programa, que est獺 abierto y en marcha para cualquier persona interesada. El comit矇 tambi矇n ha incorporado 竄91辦畦 Connects罈, la plataforma de participaci籀n de antiguos alumnos, para que los alumnos y los mentores puedan comunicarse sin problemas durante la experiencia de mentor穩a.

竄Hemos sido testigos de c籀mo los antiguos alumnos de 91辦畦 se han abierto las puertas a mayores oportunidades laborales y nuevas trayectorias profesionales, tanto entre ellos como para los estudiantes actuales, a trav矇s de la tutor穩a罈, afirma Jamie Hicks-Furgang, directora ejecutiva de desarrollo y participaci籀n de antiguos alumnos. 竄Ahora, con 91辦畦 Connects como plataforma, estamos aumentando las oportunidades de mentor穩a m獺s formal y de una conexi籀n a繳n mayor entre los antiguos alumnos y el alumnado... Este tipo de conexiones son incre穩blemente valiosas para el crecimiento profesional y personal, y tambi矇n resultan gratificantes a nivel personal tanto para los antiguos alumnos como para los estudiantes罈.

 

Un nuevo programa de titulaci籀n prepara a las enfermeras diplomadas y a las enfermeras vocacionales para avanzar en su carrera

El programa de transici籀n de t矇cnico de enfermer穩a (LPN) a licenciatura en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃, recientemente incorporado, ofrece a los t矇cnicos de enfermer穩a titulados (LPN) y a los auxiliares de enfermer穩a titulados (LVN) una v穩a para avanzar profesionalmente. Al matricularse en este programa, los LPN y los LVN pueden obtener tanto un t穩tulo de t矇cnico superior en Ciencias Aplicadas como una licenciatura en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 en menos tiempo del que les llevar穩a completar cada programa de estudios por separado.

Tras obtener el t穩tulo de t矇cnico superior en enfermer穩a, los estudiantes pueden presentarse al examen NCLEX-RN, obtener la licencia y comenzar a ejercer la enfermer穩a profesional antes de que se les conceda el t穩tulo de grado. Al tener la oportunidad de convertirse en enfermeros titulados a mitad del programa, los estudiantes podr獺n aprovechar diferentes oportunidades laborales y asumir el nuevo rol de enfermeros profesionales mientras cursan el grado en enfermer穩a. Adem獺s, podr獺n beneficiarse del notable aumento salarial que conlleva la obtenci籀n de la licencia de enfermero titulado.

Al tener la oportunidad de obtener el t穩tulo de enfermera titulada a mitad del programa, los estudiantes podr獺n acceder a diferentes oportunidades laborales y asumir el nuevo rol de enfermera profesional mientras cursan la licenciatura.

La enfermer穩a registrada es una de las ocupaciones de m獺s r獺pido crecimiento, seg繳n las proyecciones de la Oficina de Estad穩sticas Laborales hasta 2029. Se espera que la plantilla de enfermeras registradas aumente de 3 millones en 2019 a 3,3 millones en 2029 debido al envejecimiento de la poblaci籀n, las jubilaciones de enfermeras, la reforma sanitaria y otros factores.

El programa de transici籀n de LPN a Licenciatura en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 proporciona a los LPN y LVN las habilidades cl穩nicas y la experiencia pr獺ctica que necesitan para desarrollar sus carreras de enfermer穩a y ampliar su papel en la prestaci籀n de una atenci籀n de calidad al paciente. Todos los cursos son en l穩nea, salvo dos cursos 堯穩莉娶勳餃棗s en los que los estudiantes participan en actividades del curso en l穩nea y completan una experiencia cl穩nica presencial. Esta estructura hace que el programa se adapte perfectamente a los horarios de trabajo de los LPN y LVN que buscan compaginar la obtenci籀n de un t穩tulo con sus responsabilidades profesionales y personales.

En el programa de grado combinado, los estudiantes obtienen un Asociado en Ciencias Aplicadas en 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 despu矇s de completar todos los requisitos del grado asociado y proceden sin problemas al componente de enfermer穩a de la licenciatura. Deben tener una licencia activa de RN para completar los requisitos de la licenciatura.

竄En muchos casos, las empresas han manifestado su preferencia por contratar a enfermeras con titulaci籀n de grado o que est矇n cursando un programa de grado, y el programa de 91辦畦 para la transici籀n de LPN a Licenciatura en Ciencias de la 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 ampl穩a las oportunidades profesionales de las LPN y las LVN罈, afirma Mary Lee Pollard, decana de la Facultad de 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃.

 

La estudiante Michelle Morrow aplica los cr矇ditos de Study.com a su programa de grado en 91辦畦

Los estudiantes disponen de numerosas opciones para realizar cursos en l穩nea y convalidarlos para su titulaci籀n. Una de ellas es Study.com, una plataforma educativa en l穩nea que ayuda a los alumnos a alcanzar el 矇xito acad矇mico y a subsanar sus carencias en materia de competencias.

Los cursos en l穩nea, las breves lecciones en formato de v穩deo animado y las herramientas de estudio de Study.com facilitan el aprendizaje a m獺s de 30 millones de estudiantes, docentes y profesionales en activo. La plataforma en l穩nea tambi矇n ofrece ayuda con los deberes, preparaci籀n para ex獺menes y orientaci籀n profesional. Adem獺s, un blog, una secci籀n de preguntas frecuentes y recursos interactivos contribuyen a que sea m獺s f獺cil mantenerse al d穩a.

Michelle Morrow, estudiante de 91辦畦 procedente de Beacon (Nueva York), ha cursado nueve asignaturas de Study.com como parte de su licenciatura en Ciencias de la Salud. Hasta la fecha, Morrow ha aplicado 27 cr矇ditos de Study.com a su titulaci籀n. Ha cursado asignaturas de Study.com en inform獺tica sanitaria, ciencias de la Tierra, finanzas y presupuestaci籀n sanitaria, psicolog穩a y gesti籀n estrat矇gica de recursos humanos, y ha sumado esos cr矇ditos a los transferidos de una instituci籀n anterior, obtenidos mediante ex獺menes UExcel y concedidos por una certificaci籀n profesional.

En noviembre de 2020, comenz籀 a trabajar como responsable de la codificaci籀n de reembolsos en dos hospitales pertenecientes a la organizaci籀n Northwell Health, tras haber desempe簽ado diversos puestos de responsabilidad en el 獺mbito de la radiolog穩a. Morrow tiene previsto obtener su t穩tulo en agosto de 2021.

Su experiencia con Study.com muestra un camino que los estudiantes pueden seguir para alcanzar sus objetivos educativos. A continuaci籀n, descubra lo que Morrow cuenta sobre su paso por Study.com y 91辦畦. Obtenga m獺s informaci籀n sobre todos los programas de Ciencias de la Salud de 91辦畦 College.

P: 聶C籀mo se usted de la existencia de 91辦畦 College?

R: Mi antiguo jefe obtuvo su t穩tulo de grado a trav矇s de 91辦畦.

P: 聶 C籀mo usted Study.com?

R: Mi amigo estaba utilizando Study.com para prepararse para un examen de UExcel, y el asesor de Study.com le explic籀 que 91辦畦 est獺 afiliada a ellos y que, siempre que cont獺ramos con la autorizaci籀n previa de nuestro asesor de 91辦畦, podr穩amos cursar asignaturas cuyos cr矇ditos se convalidaran y cumplieran los requisitos de 91辦畦.

P: 聶Qu矇 es lo que m獺s usted de Study.com?

R: 癒紼梗 encanta Study.com! Me ha permitido realizar nueve cursos en los 繳ltimos ocho meses, ya que puedo compaginarlo con mi apretada agenda.

P: 聶C籀mo lleg籀 usted a su profesi籀n actual?

R: Comenc矇 a trabajar como t矇cnico en mamograf穩a y radiolog穩a en 1992 y aprovech矇 mi experiencia cl穩nica para acceder a un puesto de supervisi籀n. Segu穩 ascendiendo a diferentes puestos de responsabilidad en el 獺mbito de la radiolog穩a hasta noviembre de 2020, cuando me ascendieron a mi cargo actual, en el que superviso la coordinaci籀n entre los aspectos cl穩nicos y financieros de la atenci籀n al paciente.

Los antiguos alumnos reciben premios por sus logros Vol. 2

El 8 de julio, durante la reuni籀n anual de la Asociaci籀n de Antiguos Alumnos, organizada por el Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos, se homenaje籀 a cuatro antiguos alumnos por sus logros destacados. La reuni籀n se celebr籀 en l穩nea para permitir la participaci籀n m獺s amplia posible de los antiguos alumnos de 91辦畦.

Los galardonados con el premio a los antiguos alumnos, Lloyd Conway, Cynthia Wanek, Scott Meier y Gregg Smith, recogieron sus premios de forma virtual.

Lloyd Conway ha sido elegido ganador del Premio al Logro de Antiguos Alumnos, que reconoce las contribuciones acad矇micas, profesionales, personales y comunitarias destacadas que son representativas de nuestros titulados. 竄Haber sido elegido para este honor me hace sentir vinculado a la comunidad de personas afines cuyo camino acad矇mico les llev籀 a 91辦畦 Nuestros recorridos no habr穩an sido posibles sin 91辦畦, y estoy seguro de que todos nosotros estamos tan agradecidos como yo a nuestra alma m獺ter罈, afirma sobre el Premio al Logro de Antiguos Alumnos.

El Premio Carrie B. Lenburg se concede a una licenciada en enfermer穩a destacada, en reconocimiento a los logros y la visi籀n de la Dra. Carrie Lenburg, coordinadora del Programa de 楚紳款梗娶鳥梗娶穩硃 del Regents College entre 1973 y 1990. El premio se concede a una enfermera que demuestre su compromiso con la formaci籀n en enfermer穩a, as穩 como logros acad矇micos y profesionales en este campo. La galardonada de este a簽o, Cynthia Wanek, es una persona que nunca deja de aprender y atribuye sus logros a haber vivido seg繳n el lema 竄Siempre hacia arriba罈.

Scott Meier ha sido elegido ganador del Premio C. Wayne Williams, que lleva el nombre del primer rector de la universidad y se concede en reconocimiento a la destacada labor de servicio p繳blico y compromiso con la comunidad de un antiguo alumno. Meier considera que el legado que dejamos viene definido en mayor medida por aquellas personas a las que ayudamos que por lo que hemos adquirido. 竄Ellos [91辦畦 College] tomaron todas mis diversas experiencias y las validaron y, a su vez, me valoraron罈, afirma. 竄Estar矇 eternamente agradecido a 91辦畦 College y a los antiguos alumnos que mantienen la misi籀n de la instituci籀n el apoyo a los estudiantes adultos en el centro de su cultura罈.

竄Todo cuenta. La clave est獺 en empezar, alcanzar ese primer objetivo y, a partir de ah穩, seguir avanzando hacia el siguiente. No es un sprint, es un marat籀n罈. Gregg Smith

Gregg Smith, galardonado con el Premio al Servicio de Antiguos Alumnos, lleva muchos a簽os contribuyendo a 91辦畦 de diversas formas, entre las que se incluyen su dilatada trayectoria como miembro del cuerpo docente desde 1983 hasta la actualidad y la creaci籀n del Fondo de Becas Tecnol籀gicas Gregg y Lisa Smith. El Premio al Servicio de Antiguos Alumnos reconoce la labor destacada prestada a 91辦畦 College, incluyendo los esfuerzos en materia de promoci籀n, captaci籀n o divulgaci籀n, as穩 como el ejemplo que ha servido a otros para ayudar al centro a alcanzar sus objetivos generales.

Al reflexionar sobre sus aportaciones, Smith afirma: 竄Todo cuenta. La clave est獺 en empezar, alcanzar ese primer objetivo y, a partir de ah穩, seguir avanzando hacia el siguiente. No es un sprint, es un marat籀n罈.

M獺s informaci籀n sobre los galardonados:

Lloyd Conway: Premio al xito de Antiguos Alumnos

Lloyd Conway, de Lansing (M穩chigan), procede de una familia de militares cuyos or穩genes se remontan a la Revoluci籀n Americana y es el primero de su familia en graduarse en la universidad. El t穩tulo obtenido por Conway en 91辦畦 le permiti籀 presentarse a las pruebas de la funci籀n p繳blica de M穩chigan (en las que obtuvo una puntuaci籀n en el percentil 100) y desarrollar una carrera de 20 a簽os en el servicio p繳blico a la que, de otro modo, no habr穩a tenido acceso. Conway ha sido galardonado con numerosos honores y premios, y ha dedicado toda su vida profesional a la mejora de su comunidad. La trayectoria profesional de Conway tras su paso por 91辦畦 ha incluido el cargo de profesor adjunto universitario en un programa no tradicional de finalizaci籀n de estudios. Su compromiso con la educaci籀n no tradicional sigue siendo una fuerza motriz en su vida y su carrera. Adem獺s de una licenciatura en Humanidades por 91辦畦, Conway obtuvo un 紼獺莽喧梗娶 en Educaci籀n (MAT) por la Universidad Estatal de Wayne.

Cynthia Wanek: Premio Carrie B. Lenburg

Mientras que algunos anuncian su jubilaci籀n a los 62 a簽os, Cynthia Wanek, de Crete (Nebraska), anunci籀 su nuevo puesto en un centro m矇dico con la acreditaci籀n Magnet. Wanek se matricul籀 en 91辦畦 por tel矇fono desde un hospital oncol籀gico mientras cuidaba de su padre. Tras el fallecimiento de este, la enfermedad card穩aca cr籀nica de su madre le exigi籀 m獺s tiempo, por lo que Wanek se hizo cargo de la mayor parte de los asuntos de sus padres. Persever籀 contra viento y marea como estudiante no tradicional para convertirse en enfermera. Su objetivo era conseguir un puesto de enfermer穩a en el hospital local de acceso cr穩tico y, finalmente, fue contratada en un peque簽o hospital. Wanek cuenta con titulaciones avanzadas y encuentra sentido a su trabajo en la atenci籀n directa a los pacientes junto a su cama. Se enorgullece de brindar consuelo, esperanza y valor hasta el final de la vida. Tras graduarse en 91辦畦 con un t穩tulo de t矇cnico superior en enfermer穩a, obtuvo una licenciatura en Humanidades por la Universidad de Nebraska.

J. Scott Meier: Premio C. Wayne Williams

Desde su primer trabajo repartiendo peri籀dicos, pasando por sus a簽os de juventud dedicados a la agricultura y, m獺s tarde, al sector de la restauraci籀n, hasta su carrera en la Armada y todo lo que ha venido despu矇s, Scott Meier, de Austin (Texas), ha desempe簽ado funciones en las que ha estado al servicio de los dem獺s. Es un voluntario incansable a trav矇s de su participaci籀n c穩vica, en iglesias, en el teatro comunitario, en campa簽as de recaudaci籀n de fondos para la lucha contra el c獺ncer y como entrenador de j籀venes. Meier no planific籀 su vida en torno al servicio, pero comprendi籀 el valor que se le transmiti籀 en la peque簽a comunidad en la que se cri籀 y que se le inculc籀 desde muy joven. Meier participa en numerosas actividades al margen de su cargo profesional para potenciar las capacidades del Departamento de Asuntos de Veteranos y otros departamentos federales. Meier obtuvo una Licenciatura en 啦梗釵紳棗梭棗眶穩硃 de Ingenier穩a Nuclear por la Universidad 91辦畦 y un 紼獺莽喧梗娶 en Administraci籀n de Empresas por la Universidad de Misuri.

Gregg Smith: Premio al Servicio a los Antiguos Alumnos

Gregg Smith, de Idaho Falls (Idaho), est獺 vinculado a 91辦畦 desde 1983, a簽o en el que consigui籀 una subvenci籀n de seis cifras para poner en marcha el desarrollo de programas de grado en tecnolog穩a en el Regents External Degrees Program (actualmente 91辦畦 College). Smith es miembro activo de varios consejos asesores, entre los que se incluyen el Instituto Tecnol籀gico de Nueva Jersey, el Hudson Valley Community College y el Programa Nacional de Ense簽anza no Patrocinada por Centros Universitarios. Asimismo, fund籀 una organizaci籀n sin 獺nimo de lucro que organiza diversos actos ben矇ficos en la comunidad y ha recaudado m獺s de 150 000 d籀lares al a簽o. Licenciado en Ciencias por 91辦畦, Smith anima a los estudiantes y antiguos alumnos a contribuir con la universidad de cualquier forma que puedan.